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1988年，完成工业总产值1 800万元，比上年增长33．3％；销售收入完成2 250万元，比上年增长30％；实现利润185万元，比上年增长8％；实现了"七五"期间连续4年的"三同步"。
1988年，该厂与哈尔滨机械厂实行了实体联合，组成了人、财、物、供、产、销"六统一"实体型的哈尔滨环保制氢设备工业公司。公司是一级法人，隶属市机械电子冶金工业局；公司实行自主经营，独立核算，自负盈亏。
以"一包六改"为内容，深化企业内部配套改革。一是层层落实承包制。对生产车间主要实行利润与工资总额挂钩的经济承包，以车间应完成的承包利润额核定的工资总额为基数，按月份承包利润完成的多少，计算车间的工资总额；对科室采取百分制的形式，考核科室为生产服务工作的好坏。二是改革了内部分配制度，实行厂内浮动工资，拉开职工之间劳动报酬的分配档次。对一线生产工人实行3项优惠政策：(1)对苦、脏、累等岗位的职工实行岗位补贴。(2)给超额完成生产任务的251名一线工人浮动了半级工资。(3)鼓励特殊岗位工人钻研技术，如对取得压力容器焊接证的工人，根据考核合格项目的多少，分别固定一级或浮动半级工资。三是改革了劳动用工制度，实行合同制，合同制工人占全厂总数的15％。
这个厂坚持创办科研型企业，努力开发新产品，消化设计了中压200立方米水电解制氢设备，提高了制氢设备的产品水平；国内第一台大型中压DY－65型水电解制氢设备通过了国家机械电子工业部和冶金部联合主持的技术鉴定，达到了国际"七末八初"水平，居国内领先地位；JQ－75型氢气净化装置获省科技进步奖， JQ－25－8型氢气净化装置获市科技进步奖；与武钢设计院和哈尔滨电表研究所联合，对DY－65型和DQ－4型水电解制氢设备进行了配套生产，不仅满足国内需要，还出口巴基斯坦等国家。
这个厂全面加强质量管理，通过了市级质量管理奖的检查验收；坚持全面质量管理普及教育，全厂有263人参加全国TQC统考，考试成绩平均95分，名列全市榜首；加强工艺管理，严格工艺纪律，机加件合格率达99．5％，比上年提高3％，主件、主项合格率为97．8％，比上年提高0．3％；成品抽查合格率达100％；加强了计量管理，通过了计量Ⅱ级合格证复查。1988年又有3种产品获优质产品称号，其中DY－125型水电解制氢设备获国家金牌；DY－65型制氢设备和10立方米氢储罐获市优称号。这个厂主办召开了有科技院所、生产厂家、用户单位等参加的制氢技术科技情报分网成立大会，通过了《制氢技术科技情报分网章程》，吸收了21个单位为分网单位，该厂被推荐担任分网网长。
这个厂努力培育和发扬企业精神，引导职工发扬主人翁精神和艰苦奋斗、勤俭建国的优良传统。二车间老工人、省市劳模姜芳亭被授予全国"五一"劳动奖章；二车间车工四班被机械委授予先进班组称号；三车间铆工三班在平凡而艰苦的工作岗位上，以主人翁的精神，不断夺优质创高产，自1983年至1988年的6年间，干完了13年的工作量。1988年小改小革235项，创造价值37万元，节约钢材200多吨，被市总工会树立为学习榜样，在全市范围推广。(陈 力) |
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