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1988年，市轻工业局在303户企业中，引入竞争和风险机制，全面实行承包租赁经营。其中，社会招标14户，轻工系统内招标25户，企业内部招标264户；对上年实行集体承包的81户企业，通过竞争实行个人承包，交纳抵押金2 000元；实行租赁经营者交纳抵押金5 000元。
在企业内部配套改革中，把人事、劳动、分配3项制度做为深化改革的突破口。1988年有65％的企业推行了3项制度改革。在干部人事制度改革方面，打破干部和工人的界限，打破全民和集体的界限，实行能者上岗。在实行厂长聘任组阁的42家县团级企业中，有12名原厂级领导干部未被企业聘用，有18名中层干部通过竞争走上了厂级领导岗位。在63家科级企业中，原科级干部落聘21人，一般干部落聘766人。新聘任的88名中层干部中，有23名工人；在聘任的212名一般干部中，有197名工人，其中还有6名合同制工人。到年底，全局有80％以上的企业实行了人事制度改革。在劳动用工制度改革方面，主要是实行优化劳动组合。据对187户企业统计，职工总数78 211人，剥离富余人员6 832人，占职工总数的3．3％，其中已有5 469人得到重新安置，占富余人员总数的86．4％。到年底，全局有65％的企业实行了优化劳动组合。在分配制度改革方面，有80％的企业分别实行了计件工资、分成工资、费用包干工资等7类、30种分配形式，同时，全面推行了考工晋级制度。有35户全民企业及10户集体企业推行了工资总额同经济效益挂钩的分配形式。
加强了企业的各项基础管理工作。建立厂内银行，推行满负荷工作法，开展企业升级工作。到年底，有5户企业升为国家二级企业；有14户企业被评为省级先进企业；有10户企业被评为市"小明珠"企业。完成现代化管理成果113项。
对产品积压、亏损企业，采取企业间承包、兼并等办法，促进企业的优化组合。印刷四厂、洗衣机厂由于经营不善，分别被印刷材料厂、市整流器厂承包；利民木器厂、合成革厂被轻工化学总厂兼并。通过企业间的承包、兼并，使被承包和兼并的企业有了生机。(汪 毅) |
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