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哈尔滨市仪器仪表五厂是集体所有制小厂，连续7年亏损，到1984年累计亏损22万元，职工15个月没开工资。到1983年，300人的工厂只剩下130人，坚持上班的只有80多人。
1985年初，曾在该厂当过厂长的张广武，向自动化仪表公司提出个人承包仪器仪表五厂的要求。公司同意，并与张广武签订了三年的承包合同。合同规定：1985年收支持平，1986年盈利1万元，1987年盈利2万元。承包期承包者不拿工资，提取利润留成，第一年提取利润的10％；第二年提取企业留成的15％；第三年提取上缴利润的40％。合同签订后，张广武又提出把承包三年的利润水平分别提高为1万元、5万元、10万元。
经过两年的努力，工厂发生了变化：1985年完成产值200万元，实现利润27．9万元，超过合同规定27倍；1986年完成产值200万元，实现利润30万元，超过合同规定的5倍；两年向国家缴纳利税25万元。按合同规定，1 985年张广武应提取红利2．8万元。但他只要了6 000元，余款用于技术咨询、改造厂区、支援灾区。
仪器仪表五厂能够在27个月内扭亏为盈。其主要做法是：
1、改革用人规度。通过答辨、群众评议，从厂内外聘用了17名中层以上干部，并签订了二年的聘用合同。合同规定达标者奖，小胜任者免(先后免去了5名车间副主任)。
2、改革分配制度，取消基本工资，实行效益工资制。依据责任大小、技术业务水平高低，结合工厂经济效益的实际情况，评定每月工资基数。实行上不封顶、下不保底、多劳多得的原则。此外，还有计件工资、奖励工资，现在月收入最多者达200～300元。
3、抓产品更新。工厂聘请哈尔滨工业大学、哈尔滨电工学院的教授、高级工程师为技术顾问，以较快的速度设计出电站直流电源、I型Ⅱ型镉镍电池屏，经市机电冶金工业局鉴定，达到设计要求。两年创利润58万元，是建厂20年利润的总和。
4、联股经营，风险共担，利益均沾。厂长交纳2 000元。副厂长、书记、工会主席各交600元，中层干部交纳450元，工人交纳300元(生活确实困难者免交)，作为股金。入股规定一年为期，企业亏损以股补欠，企业盈利按股分红。企业经营的好坏和每个成员的利益紧紧连结在一起，人人关心生产经营，千方百计节约材料，降低消耗，调动了当家理财的积极性。
(李中琦 裴静涛) |
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