| |
1988年，哈尔滨市石油化学工业完成总产值44 134万元，为国家计划的103．8％，比上年增长10．7％；按市石油化工局考核的51种产品、61项指标统计，产品质量稳定提高率为30％，比计划提高1．1％；优质产品产值率为30％，比计划提高2％。全年有26个产品被评为各级优质产品，其中市级7个、省级16个、部级2个、国家银牌1个。主要产品消耗，按局考核的28种产品、56项指标统计，原材料消耗稳定降低率为67．9％，万元产值综合能耗为5．7吨标准煤，完成了国家计划。可比产品总成本(预算内企业)，由于各种原材料涨价，总成本比上年上升19．4％；销售收入(预算内企业)完成58 001万元，为计划的123．6％，比上年增长37．7％。实现利税(预算内企业)8 348万元，为计划的117．7％，比上年增长57．5％，其中，实现利润1 369万元，比上年增长43．1％。全员劳动生产率(全民企业)实现18 671元／人，为计划的103．7％，比上年提高12．1％。全年开发56种新产品，比计划增长5％，新产品产值率12．6％，新增利税1 235．6万元，比上年增长1．2倍；全年未发生重大事故，负伤率为O．2‰，低于国家控制指标。
1988年全局有90％以上企业实行了承包、租赁经营，采取公开招聘、风险抵押的办法，增强了企业经营者的责任感。以改革分配制度为重点，深化企业内部配套改革。把分配制度、人事干部制度和劳动制度的改革作为突破口，在理顺企业内部厂、车间、班组分配关系、招标选聘企业承包经营者和在优化劳动组合、搞好用工制度改革上都有所进展。
1988年，国家分配的计划内原材料严重不足，按20种主要原材料计算，仅能满足31．1％。在原材料严重不足的情况下，重点抓了配套原材料的调拨和计划内原材料的催拨，对内实行供应吨位同工资分配挂钩的办法，对外采取发展联合联营、带料加工等措施。在能源供应紧张的情况下，加强对能源的统一调度，把协调电、气和生产计划捆在一起抓，采取了相应措施，一是积极与供电部门协调，保证基本供电量；二是完善化工热电厂的“三炉三机”运行，发电量比上年增长30．9％；三是抓好计划用电和节约用电。以电定产，对18种耗电量大的产品采取停产或限产措施。
1988年哈尔滨油漆厂、哈尔滨化工四厂和哈尔滨石油化工厂进入省级先进企业行列。
在调整产品结构的基础上，组织几十名工程技术人员，用3个月时间形成了哈尔滨市石油化工行业发展规划。这个规划经有关专家论证，认为切实可行，并得到了化工部的肯定，已开始组织实施。
1988年全局在建的技改、基建项目共25项，总投资为16 055万元，年度完成投资5 217万元，为年计划的92．9％。1988年开工的14个项目中，有12项当年竣工，有两项结转到下年。基本建设的重点项目，如苯酐工程收尾、3万吨增塑剂工程、化工热电厂二期续建工程和硫酸铝等，均已竣工或投产。全年开发56种新产品中，有6种达到国内先进水平，有18种填补了省内空白。
1988年针对化工生产易燃、易爆、易中毒的特点，坚持在开展安全教育、强化安全工作上下功夫。为了把安全工作落到实处，大部分企业把安全工作同经济责任制结合起来，落实到分厂、班组和个人，严格检查和考核。对查出的安全隐患认真组织整改，整改率达到75％以上。由于狠抓了安全管理工作，全年未发生重大安全事故。(李 纬) |
|
