| |
1988年，这个厂原油加工量完成87．82万吨，比上年增长16．3％；轻质油收率为55．51％，比上年提高5．11％；实现工业产值2．4亿元，比上年增长26％；实现利税7 552万元，比上年增长8．2％；全员劳动生产率达到108 827元／人，比上年增长26％。被评为省级先进企业。
1．从严治厂。一是发挥各级领导干部在从严治厂中的表率带头作用；二是坚持经常抓和重点抓有机结合，组织为期两个月全厂性的从严治厂大讨论、安全工作大检查、劳动纪律大检查等活动；三是以全国先进企业为赶超目标，提高从严治厂标准。2月份组织职工到辽阳石油化纤公司学习企业管理工作经验，4月份组织有关人员去大连石油七厂学习设备大检修的经验。还分3次组织中层干部到哈尔滨锅炉厂现场学习加强劳动纪律管理的经验，找出了差距，完善了加强劳动纪律管理的措施。
2．抓好企业后劲准备，推进生产经营的一体化。为保证催化装置在较高的重油掺炼量的状态下安全、平稳运行，召开了外取热器研究会，较好地解决了外取热器的结构和水汽比问题。上半年每日液化气产量只有30-40吨，通过技术攻关，日产量达到70－80吨，提高1倍。由于掌握了改造生产装置的操作技术，使轻质油的收率和产量有较大提高，比计划超产汽油2 603吨。同时，进一步抓了产品结构的优化。全年生产90号汽油90 274吨，溶剂油11 710吨，分别比上年增长47％和36％。产品创优工作有新进展，石脑油被评为中国石化总公司优质产品，70号汽油被评为省优质产品，优质产品品种率达到50％。
全年总投资2 100万元，完成或基本完成以催化改造为主的3项重大技措项目和7个一般技改项目。30万吨／年催化改造项目，总投资2 325万元，经过3年施工，在1987年8月一次开车成功的+基础上，1988年5月在检修期间，又对吸收稳定系统进行了全面改造，由2塔流程改为4塔流程，处理能力与反再系统配套。催化改造的成功，使该厂具备了掺炼重油的能力。全年共掺炼常底重油12．8万吨，创该厂最高水平；与30万吨／年催化改造相配套的3万吨／年气体分馏装置，经过2年建设，已基本建成；5 000吨／年聚丙烯装置，正在施工中，预计1989年下半年投产；经过多方面努力，第二套催化裂化装置完成了立项和可行性研究报告审批。
3．自我消化不利因素。年初。这个厂面临严竣的形势：一是原油、水、电涨价，全年要自我消化1 800万元的涨价因素；二是由于原油紧张，国家在计划内削减3．5万吨；三是由于进行催化改造，生产时间缩短，增加了完成利税任务的难度；四是运输紧张；五是资金短缺。他们调动全厂职工潜在的积极性，千方百计开辟计划外原油渠遭，全年搞进自营油49 849吨，代料加3268 485吨，串换121 112吨，增加经济效益800多万元。他们作出了提高重油的风险型决策，攻克了许多工艺难关，使重油日掺炼量达到540吨。由于重油量增加，催化剂因金属中毒而失去活性，催化汽油收率连45％都达不到。为了提高汽油收率，他们大胆使用了CRC－1催化剂，使催化汽油收率一直保持在48～50％，夺取了生产、效益双丰收。
4．实行思想政治工作与生产经营一体化。一是加强双向交流，开展与职工的民主协商对话，面对面的回答职工提出的有关问题，达到统一思想，解决问题的目的；二是建立一支党政结合、专群结合、上下结合的思想政治工作体系，坚持分工负责、紧密结合、齐抓共管的思想政治工作新路子；三是把思想政治工作做到生产经营全过程。
5．关心职工生活。一是投资1 000万元，建成清明小区住宅楼，已有217户职工迁入新居；二是实行工资总额与经济效益挂钩。全年上缴利税比核定利税基数增长15．4％，效益工资增长30．92万元，人均月工资增长14，37元；三是组织500名一线职工和639名育令女职工以及入托儿童进行体检，还组织399名职工到外地疗养；四是投资7．9万元绿化厂区和家属区，被评为省级绿化先进单位；五是先后为15名工程技术人员晋升了高级职称，为199名工程技术人员晋升了中、初级职称，并为他们增加了工资和岗位津贴；六是投资13万元，建起了一座综合活动体育场，丰富了职工的文体生活。(王林) |
|
