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1988年，哈尔滨市医药行业以更新观念为先导，从深入分析国内外医药市场的发展趋势入手，形成了新的发展战略。过去，医药行业发展战略的制定，着眼点仅仅局限在完成"五年计划"上，很少考虑更长远一些，而且水平比较低。为了扭转这个局面，市医药管理局站在全行业长远发展的高度，从1987年下半年开始，通过纵横对比和科学预测，形成了"3个圈子"的发展战略。1988年，他们在展开这一战略的过程中，主要采取了4个措施：(1)着力更新了3个观念：一是更新了只抓当前不顾长远的观念，使每个企业都形成了比较完整、透明度较高的发展战略；二是更新了市场观念，使企业经营者在进行生产经营决策时，开始注意研究开发国外市场，以及扩大国外市场的具体办法和措施；三是更新了信息观念，开始注意研究竞争对手的动向，使企业主要经营者的视野不断开阔。(2)通过兼并企业这个途径，调整企业的组织结构和产品结构，巩固了省内这个大本营。(3)从扩大国内市场和跻身国际市场的双重目的出发，通过与沿海地区开展横向联合的方式，扩散优质产品，利用当地人的优势，扩大国内市场，开辟国外市场，截至1988年底，他们已在海口、深圳、大连、珠海等6个沿海城市，建立11个工贸一体的联合企业。(4)从让国药走向世界的目的出发，通过在国外建立合资企业的形式，扩大药品出口。利用他们现已形成和具备的商品优势和技术优势，按先贸后工的顺序，大力发展外向型经济。经过他们的积极工作，已有2个项目取得突破性进展：一是与泰国在曼谷合资建立"亚洲滋补品有限公司"达成最后协议；二是与英国兰开夏公司合资成立"金奖人参蜂王浆公司"取得了一致意见，对方已在英国注册。1988年，他们的出口创汇额已接近千万美元，出口产品达32种。(张春辉 孟笑白) |
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