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该厂是我国医药行业38家重点企业之一。是以生产抗生素为主，以青霉素为基础，半合抗系列产品为重点，以粉针、胶囊剂型为最终效益，以头孢系列为发展方向的综合性制药企业。这个厂继1987年进入省级先进企业行列后，1988年跻身国家二级企业行列。
"六五"期间，这个厂经过企业整顿和创"六好企业"活动，使企业管理水平、产品质量和经济效益逐年大幅度提高，产值、利税平均每年增长26．18％和16．47％。该厂主要经济技术指标在全国38个重点企业中，顺位不断前移，工业总产值由1980年的第二十位上升到1985年的第六位，1986年一跃上升到第四位，1987年又上升到第三位。跻身全国同行业的先进行列，成为黑龙江省最大的抗生素原料药生产基地和哈尔滨市医药工业的支柱企业。
这个厂在争创国家二级企业的过程中，主要采取了7项重要措施：(1)深化企业内部改革，促进了企业升级工作的深入开展；(2)贯彻落实药品生产管理规范，建立质量保证体系，不断提高产品质量和工作质量；(3)狠抓了节能降耗工作，能源管理、设备管理取得显著成效}(4)强化了计划管理，开展经济核算，形成了以提高经济效益为中心的信息网络体系；(5)夯实企业管理基础，推行现代化管理，企业管理水平不断提高；(6)坚持安全生产，建立了三级安全领导小组，而且在厂区实行强制戒烟；(7)立足技术进步，加强技术改造，增强了企业发展后劲。(张春辉 孟笑白)
建厂30年 1988年8月12日，是哈尔滨制药厂建厂30周年纪念日。30年来，哈尔滨制药厂由弱变强，从一个设备简陋的地方工业，发展成为国内医药行业中的骨干企业之一。
哈尔滨制药厂原是一个制剂厂。1958年初，试制成功了金霉素、磺胺、维生素c等10余种新产品，特别是金霉素的研制成功，得到当时市委、市政府的重视和支持。为了扩大生产规模，当时的市委第二书记、市长吕其恩亲自主持了全市大会，号召各行各业支援药厂建设。在上级领导和兄弟单位的支持下，基建筹备工作进度很快，1958年8月12日建厂工程破土动工，1959年1月5日，成功的生产出第一批金霉素。
经过建厂初期的艰苦奋斗，1966年"文革"开始前，该厂已能生产土霉素、长效磺胺、皂素、粉针、大输液和片剂等产品。“文化大革命"中，该厂生产虽一度受到严重影响，但广大职工没有停产"闹革命"，始终坚持生产，不仅使工厂免遭更大损失，而且生产品种又增加了四环素、庆大霉素、卡那霉素、可地松等新产品。粉碎“四人帮”以后，特别是改革的10年里，这个厂的工业总值由1978年的2 934万元增长到1988年的24 100万元，是10年前的8倍；实现利税总额由1978年的815．万元增长到4 440万元，是10年前的5．4倍；全员劳动生产率由19-78年13 440元／人年，提高到63 217元／人年，增长470．4％；使哈尔滨制药厂在30年后的今天，成为以生产抗生素为主，以青霉素为基础，以生产半合抗系列产品为重点，以粉针、胶囊制剂为最终效益，以头孢系列为发展方向的综合性制药企业。同时，该厂的主导产品青霉素纳盐粉针和氨苄青霉素粉针的产量，在全国所占比重分别达到23％和50％。(张春辉 孟笑白)
新青霉素工程投产 1988年。是哈尔滨制药厂"七五"期间整体技术改造最关键的一年，也是该厂有史以来改造规模最大的一年。仅开工的技术改造项目就有8项，总投资5 300万元。经过1988年的努力，该厂的新青霉素工程于1988年12月7日正式投产，提前试车一次成功。
在技术改造中，该厂克服了建筑材料短缺、施工条件差、工期要求紧等困难，配合乙方抓工期、抓质量，基本上保证了工程的正常作业。特别是8月份以后，虽然银根紧缩，造成资金缺口过大，给该厂的技术改造工作带来一定困难，但是，由于这个厂在年初的施工安排上。注重了时间进度观念，敢于打破常规，进行了大规模的冬季施工和大批量提前加工设备，使整个工程进展迅速，为按计划竣工打下基础。
1988年，该厂技术改造全部完成形象进度，其中完工的新青霉素二期工程已正式投产。新青霉素二期工程项目是该厂"七五"期间总体改造的重要组成部分，前半部是青霉素发酵，后半部是青霉素提炼，可年产140吨青霉素G钠无菌粉，并与年产3．5亿支粉针制剂相配套。这项工程总投资为2 130万元，建筑面积9 300平方米，共有设备735台(套)。(张春辉 孟笑白)
消化引进技术 1988年，哈尔滨制药厂首次由意大利引进了高效菌种，并在青霉素生产中采用了这一新技术和新工艺，使青霉素的发酵单位和优级品率有了较大幅度的提高，青霉素产品产量上升到全国第三位。1988年3月，该厂以平均单位30 400 r／m，发酵指数1．718，提高滤液质量38％，降低原料成本11％的水平转让给大连和济宁两个兄弟厂。
为了推广好这项引进技术和工艺，该厂首先在10车间进行上罐试验。取得成功后，经过1个月的设备平衡改造，在10车间全面推广，并已取得明显效果。仅12月份后，27批平均单位已突破30 000r／m以上。该厂二车间在推广意大利菌种的同时，还采用微机技术进行发酵参数自控，提高了发酵水平，单罐发酵单位创造历史最高水平。(张春辉 孟笑白)
技术经济指标又有新突破 1988年，哈尔滨制药厂多数品种的主要技术经济指标。概括为"二个突破、二个提高和三个下降"。两个突破：一是青霉素单罐发酵单位突破40 200r／m，创造了该厂自生产青霉素以来单罐发酵的最高纪录}二是部分老品种单月发酵单位突破30 700r／m，创造单月发酵单位的最高记录。两个提高：一是庆大霉素发酵单位1－11月份平均为1 200r／m，比上年同期提高16．16％；二是4个主要品种的总收率均比上年提高，其中利福平收率比上年提高9．48％。三个下降：一是各品种主耗下降，其中庆大霉素和利福平下降幅度较大，分别下降22．、45％和4．05％；二是粉针剂原料消耗下降，其中青霉素钠盐全年降低原粉消耗250公斤；三是土霉素杂菌下降，曾连续保持7个月杂菌率为零，比上年下降17．51％，创造全国同品种最好水平。(张春辉 孟笑白)
提前完成全年承包合同 哈尔滨制药厂通过采取"打通两头，扩充主体"的经营战略，在资金短缺、原材料涨价等不利情况下，到11月底，就完成工业总产值2．04亿元，比上年同期增长29％；上缴利税2 156万元，比上年同期增长27％，提前1个月完成全年利润递增包干承包合同。
为了完成承包经营合同，他们主要采取了3个措施：(1)用"养鸡下蛋"的办法打通原材料供应渠道，先后向10余家化工、淀粉、玻璃等生产企业投资，帮助对方扩大生产能力，对方按合同以平价供应哈尔滨制药厂所需的原材料，使该厂达到满负荷生产。(2)理顺与医药商业的关系，建立稳固的销售主渠道。在青霉素走俏的情况下，不盲目自满，主动与全国57家二级医药站成立销售集团，并签订了5年供销合同。而当市场发生突然变化时，商业也竭力优先销售该厂产品，保证生产不受影响。(3)通过技术改造和技术进步提高企业竞争实力：在承包经营中，努力克服短期行为，利用一切有利时机和条件，抓紧进行第三期改造，为哈尔滨制药厂的长远发展，增添了新的后劲。(张春辉 孟笑白) |
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