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1988年，纺织工业企业通过招标答辩，已有83户企业实行了承包、租赁经营，占企业总数的97％。这些企业眼睛向内，干部制度、分配制度、劳动制度改革全面铺开。大部分企业实行了干部聘任制，已有1 000余名工人被聘任为干部，占干部总数的23％；有80％以上的企业实行了多种形式的工资与效益挂钩的分配方法，在企业内部采取全额计件、超额计件、定额包干等灵活多样的分配形式；全行业有2 100多个班组实行了劳动优化组合，占班组总数的82％，共精减下来富余人员5 000多人，大多数都得到了妥善安置。黑龙江纺织印染厂在劳动、分配、干部人事制度改革中步伐较快，还在厂内进行了股份制试点，推行全员风险抵押。1988年实现利润550万元，超额完成了承包指标。有8户企业引入竞争机制，选聘经营者。许多承包企业积极探索由承包经营者一人担风险为全员担风险的路子。哈尔滨巾被厂变个人租赁为全员租赁，努力开发出口产品，使企业由亏损变为盈利11．3万元。企业承包企业也有了良好开端。哈尔滨亚麻纺织厂承包了第二色织厂之后，不仅发挥了亚麻产品的优势，而且救活了第二色织厂，两厂都取得了明显的经济效益。
在改革的推动下；企业的基础管理工作进一步加强，从人员培训入手，1988年对车间主任、班组长和各类专业人员进行岗位培训达2 124人次。全局标准化定级企业9户，计量定级企业21户，11户企业试办了"厂内银行"。有哈尔滨毛织厂、纺织厂、亚麻纺织厂、卫生敷料厂等4家企业进入省级先进企业行列。服装十五厂、羽绒制品厂获市级"小明珠"企业称号。(王学忠) |
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