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哈尔滨纺纱厂是一个具有38 000锭规模的纺纱厂。1988年在原料、能源、资金不足的情况下，全年完成工业产值3 201万元，比上年下降11．3％；完成产品产量6 100吨，比上年增长1l％；实现利税579万元，比上年增长25％。部优、省优产品产值率达到80％以上。这个厂已形成棉、麻、化并举，高、中、低支纱齐全的生产体系。主要经济技术指标居省内同行业前列，被省政府命名为省级先进企业。
1988年，该厂坚持把夯实各项基础管理工作作为企业的中心任务，把深化厂内劳动、人事、分配制度的配套改革做为重点目标，首先对领导体制和机构设置进行了调整，以理顺关系，减少环节，强化职能，提高效率为原则，重点解决职能交差、管理多头的问题。其次是打破所有制、学历、干部和工人的界限，坚持能者上，不能者下的原则，对干部实行聘任制。
由于管理工作进一步加强，工厂内部的定额、计量、质量、成本、利润等指标体系不断完善，核算系统得到强化，整个管理网络责权利分明，提高了工作效率。供销部门在原材料缺口l／3的情况下，发挥主观能动作用，采购计划外原材料2 000余吨，满足了生产需要。技术部门利用多种渠道收集信息，研制生产的多种纱线打入香港市场。生产车间采取联产计酬，并与质量否决、消耗等10项指标挂钩，实行多劳多得。企业各项基础管理水平有了提高，打破了工厂单产水平长期徘徊不前的局面，千锭时单产提高了0．5公斤，棉纱一级品率提高了7％。主要经济技术指标超过省级先进企业标准。(殷积成) |
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