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1988年，哈尔滨市的电子工业企业采取社会公开招标、厂内招标、考核聘用等形式，选聘任用企业的经营者，并签订了3年的经营承包合同。一年来，在所属30个企业中，有14个企业在竞争中选聘了新的厂长，被聘任的厂长对企业管理体制、组织模式以及运行机制进行了一系列的配套改革。
地处五常县拉林镇的国营曙光无线电厂，原副厂长单宝海承包后，按照砸大锅立小灶的精神，通过优化组合，科学合理的调整结构，量才聘用各级领导干部，实行一业为主、多种经营的发展方针，全厂4大类产品，有两种成为紧俏商品，分别年创利在百万元以上。1988年完成工业产值1 945万元，比上年增长104．3％，实现利税303万元，比上年增长200％。
哈尔滨特种元器件厂冯晓江承包后，调动干部和职工的各自特长，通过人才的优化组合，在保证主产品发展的前提下，积极组织企业的多种经营，先后组织了11个分厂，进行独立经营，独立核算，目标承包。在加强横向联合中，利用厂帮乡的机遇，与市郊新发乡联合办起塑料加工厂，既解决了工厂厂地不足的困难，又安排了不适宜器件生产的多余人员。这个不足500人的小厂，1988年完成产值1 992万元，比上年增长1．82倍，创利税161万元，人均利税达到3 320元。(杨书先 张允忠) |
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