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1988年，该厂开始实行个人承包经营，原厂长丁洪利中标并承包经营该厂。首先对全厂中层干部的任用，实行公开招标、公开答辩、择优聘任。中层干部由原来的114人，减少为81人。其次，全厂的机构由原来的54个减少为29个，提高了工作效率。各基层单位实行优化组合，共剥离富余人员290人。工厂成立了实业开发公司，不仅使精简下来的干部、工人得到安置，而且开发了窑灰运输、空心砖生产、水泥包装袋加工、家具制作、饭店等10几个项目，当年实现产值361万元，实现利润72．8万元。
1988年，该厂面对煤、电、运紧张等诸多不利因素，加强生产管理，推行现代化管理方法，超额完成了全年水泥生产任务。产品质量又有新的提高，早强425硅酸盐水泥、矿渣425硅酸盐水泥和普通525硅酸盐水泥又获省优质产品称号。具有国际先进水平的API油井水泥在上年试生产基础上，投入大批量生产，1988年生产4万吨，稳固了油井水泥在大庆市场的地位。该厂生产的早强型425普通水泥，经省标准计量局检查验收，确认符合国际标准，标志着该厂70％以上的产品已达到国际标准。
在经营管理方面，该厂发动全厂职工，开展"双增双节"运动，除控制费用支出、节约代用、修旧利废、抓营业外收入、加速货款划归等传统管理方法外，还积极推行现代化管理手段。1988年，该厂又有7项管理成果获奖。其中《微机在计划管理子系统中的应用》获市现代化管理成果二等奖，《微机在辅助供应管理中的应用》、《微机辅助综合统计信息管理子系统》、《推行费用目标管理、减少费用、降低成本》、《推行安全目标管理、提高企业经济效益》、《推行散装水泥目标管理，为企业增加经济效益》、《网络计划技术在3#窑检修中的应用》，分别获市现代化管理成果三等奖。
该厂总投资1．49亿元的技术改造项目，是哈尔滨市的重点工程之一。1988年正式开工，计划1991年竣工。1988年当年计划投资l 355．4万元，实际完成2 289万元。 ．
针对水泥行业劳动强度大，条件艰苦的现状，注意加强和改善生活管理。1988年，先后两次为职工分房，使408户职工迁入新居；5个生产车间普遍实行了艰苦岗位津贴；工厂投资27万元兴建的闭路电视台，于5月份正式投入使用；总面积4 600平方米的新文化宫正式交付使用；投资240万元、面积达4 300平方米的新托儿所于10月份投入使用，解决了子女入托难的问题；还投资25万元，为居住平房的152户职工安装了暖气；厂职工子弟中学的待业青年也全部得到了安置。
1988年，该厂主要经济技术指标再创历史最好水平。其中水泥产量达906 071吨，超过本厂历史最好水平的1986年561吨；工业总产值达5 480万元，超过本厂历史最好水平的1987年86万元；实现利润总额2 185万元，超过历史最好水平的1987年236万元；出厂水泥质量，连续第二十八年100％合格。工厂被评为省级先进企业，并获得省建材系统先进单位、市级文明单位、企业能量平衡一级单位、市职工教育标兵单位、市档案管理先进单位、市卫生先进单位和哈尔滨市第二十二届劳模大会先进单位等称号。(阎善绂) |
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