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1988年，这家工厂超额完成全年各项承包指标。工业总产值完成4 898万元，比上年增长12．2％，其中出口产品产值增长7．2万元；上缴利税总额632万元，比上年增长64％。主要产品产量比上年增加，其中，平板玻璃产量达834 948重箱，日用玻璃产量达37 711吨，比上年分别提高75％和22％。产品质量比上年有所提高，其中，平板玻璃成品率达66．5％，日用玻璃综合合格率达84．6％。产品消耗降低幅度较大，平板玻璃纯碱单耗为9公斤／重箱，比上年降低2．6公斤／重箱。平板玻璃和日用玻璃油折标煤单耗分别降低17．8公斤／重箱和46公斤／吨。
1988年，对6个分厂以及供应、储运、销售等部门实行了承包，共签订承包合同11份，占全厂承包面的85％。在机构改革上，将原有29个科室缩减到23个，对中层干部实行聘任制，有66名工人受聘为各科室的管理人员。全厂各类管理人员的聘任面达92％以上。在分配制度改革方面，实行工资总额与经济效益挂钩。对切装、机修车间实行计件工资、计时工资，对苦脏累岗位实行岗位补贴，在劳动制度改革方面，推行劳动合同制和劳动组合制。对顶岗的集体所有制职工转为合同制工人。在劳动优化组合方面，首先在三分厂试点，总结经验后，全面铺开，共剥离富余人员154人，占全厂职工人数的8％，安置率占剥离富余人员总数的33％。
继续开展"双增双节”运动。一是加强质量管理，制定《创优产品奖励办法》、《产品质量责任制》、《创优产品实施细则》，并层层分解，逐级保证。在继续保持白酒瓶、气水瓶省优的基础上，五加白瓶被评为省优，平板玻璃在全省行检中质量总分名列第一；二是努力降低消耗，对原材料和燃料采购实行比价承包，检斤计量。完成30项、623种物资储备定额和各种产品工艺标准的制定工作。三是扩大销售渠道，实行销售承包，把产品销售数量、销售收入、销售费用，根据责、权、利原则纳入销售承包合同，在巩固省内市场的同时，积极开拓国内市场，全年实现销售收X2 943万元，比上年增长64％；投资70万元，建造了夹层玻璃分厂，工程已基本完成，可为哈尔滨汽车工业提供安全的风档玻璃，每年可增加利税近150万元。还成立了镀镜分厂，真空镀铝玻璃镜已小批量生产。(刘高阳) |
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