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该厂规划装机总容量为160万千瓦，分两期工程建设。1984年6月20日主厂房破土动工。一期工程安装两台国产20万千瓦机组，分别于1986年12月29日和1987年12月20日提前1年并网发电。一期工程占地271．2公顷，完成投资4．6897亿元；二期工程安装两台国产60万千瓦机组，增加占地273．6公顷。二期工程将在"八五"期间完成，计划总投资16．17亿元，两台60万千瓦机组于1992年和1995年投产。该厂现有装机容量为2×20万千瓦，职工总数1 753人，获得技术职称的技术人员450人，其中高级技术职称的20人，中级职称的143人，初级技术职称的287人。现有发电、热机、燃料、电气、化学、热工、修缮、修配八个分厂(场)，一个汽车队，25个科室，固定资产总值45 965．7万元。
该厂坚持两个文明建设一起抓的方针，以"抓管理，打基础，创文明，上等级"为目标，全面提高企业素质，各方面工作都有进展。
1．1988年完成发电量24．2亿千瓦时，完成国家计划的123．5％，比上年增长84．73％。设备平均利用为6 049小时，超发电量在全省名列第二。供电煤耗388克／千瓦时，比上年下降17克／千瓦时，节约原煤3．8万吨；厂用电率8．27％，比上年下降0．65％，节约电量1 572万千瓦；实现利税2 657万元，比上年增长196．6％；全员劳动生产率67 273元／人，比上年增长173％。
2．改革燃料管理体制，实行订货、运输、保管一条龙，推行吨煤费用承包，增强了燃料分厂职工的积极性和创造性，连续两年被省政府授予抢运煤、多发电的先进单位；汽车队实行费用总承包，减少了费用消耗；根据大机组的生产、工艺特点，成立了发电分厂，实行系统化的全面管理，强化了生产运行的统一指挥。
3．加强管理。强化了计划管理，制定了目标考核责任制；处理了基建遗留下来的超贮积压物资，加强了资金特别是流动资金的管理，既保证了安全生产，又减少了资金占用。计算机辅助管理系统--厂长办公信息系统进一步完善，开发了劳资、财务、物资、燃料等8个子系统，建立了16个工作站；逐步推行现代化管理方法，可靠性管理、计划网络技术、ABC分类法在生产管理中得到应用。
4．加强了精神文明建设。确定以坚持思想政治教育和技术教育，培育一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。坚持电厂现代化建设，努力实现"设备运行井然有序，自动控制先进准确，职工队伍训练有素，企业管理科学完善"的思想政治工作的总思路，确立"安全、团结、务实、文明"为企业精神。党委把主要精力投放在党的建设上来，对全体党员进行了系统培训，举办了预备党员和积极分子学习班，强化了“三会一课”制度，制定了党建工作考核方法，加强了支部建设，状大了积极分子队伍，加强了岗位培训，举办了14个岗位培训班，选送75人脱产学习，举办了脱产职业中专班，现场培训效果良好。出技术课题1 623个，进行技术讲课1 735小时，签订师徒合同318份，规程考试1 535次，组织三级竞赛39次。
该厂连续两年被评为省、市设备管理先进单位，2号机组被评为东北地区红旗机组。(申铉植) |
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