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在改革中主要进行以下工作：
1、开展行业调查，编制行业规划。经过9个月的时间，搜集整理了45．7万个数据，基本上弄清了全市机电冶金工业的企业结构、产品结构、技术结构、队伍结构、资产结构、成本结构等6个方面的底数。在此基础上编制了"七五"规划和2000年发展战略规划，从工业总产值、实现利税、全员劳动生产率、出口创汇、产品水平等5个方面提出了奋斗目标。
2、制订行业管理条例，建立行业协会。制定了《行业管理办法》，共六章四十条。为了发挥群众性组织的桥梁和纽带作用，建立了哈尔滨市电器专业协会、哈尔滨市机电冶金工业企业管理协会，已开展工作并收到初步成效。
3、在已有的25个经济联合体的基础上，先后又组建了哈尔滨轴承厂与哈尔滨内燃机厂经济联合体、工具工业公司、阿城日用电器联合开发公司、透平机公司等11个经济联合体，参加联合体的有25个城市和地区的350多个单位。这些经济联合体，在开发产品、组织成套设备生产、革新技术、培养人材、交流信息等方面，都取得了较好的效果。焊接设备厂与哈尔滨工业大学建立的科研型经济联合体，四年中产值增长5．7倍，平均每年递增155％；利润增长8．4倍，平均每年递增170％。哈尔滨电机厂、阿城继电器厂等6个企业，与中国科学院计算机研究所、东北工学院和清华大学等高等院校、科研所达成20项科研合作开发意向性协议，其中大型水电机组微机调速器、60万千瓦汽轮发电机用无磁槽楔钢、大电流自动空气开关等5个项目，被列入首批经济科研合作重点项目，为国家级新产品。
4、集体企业在改革中发展。集体企业进行承包经营试点的有6户，租赁制试点的有7户，股份制试点的有4户。这些企业，多数收到了良好的经济效益。仪表五厂过去连续7年亏损，职工15个月没开工资，工厂处于倒闭边缘；承包后，当年扭亏为盈，盈利27万元。
5、积极推行厂长任期目标责任制。从下半年开始，推行了为期5年的厂长(经理)任期目标责任制。市机电冶金工业局制定了《厂长(经理)任期目标责任制试行办法(共七章二十三条》，从指导思想到任期目标的内容、程序、考核及奖励办法都做了明确规定；还制定了《厂长(经理)任期目标指导提纲》，从工业产值、利税、产品质量、技术改造、技术引进、新产品开发、人才开发、精神文明建设、现代化管理、集体福利等10个方面，提出了任期目标的定性和定量要求。有42个企业提出了任期目标规划，经审查已批准了16个企业。他们的共同特点是：指标先进，内容全面，重点明确，措施具体，做到了任期目标和"七五"规划、企业升级三统一。
6、全年共开发、研制新产品153项，其中达到70年代末80年代初国际水平的有：60万千瓦发电机组、 QYl2HK汽车起重机等26项；填补国内空白的有高温煤气眼镜阀等14项；具有国内先进水平的有微机光刻机程控装置、控削丝锥等99项；填补省内空白的有彩色扩印设备等14项。153项中有43项是通过技术引进、消化、吸收、合作开发的新产品。
7、改革教育体制，将本行业的11所职工大学合并为哈尔滨机械工业大学。电机厂职工大学、锅炉厂职工大学、汽轮机厂职工大学、电表仪器厂工学院等10所院校改为分校，实行统。教学计划，分散办学。还同哈尔滨工业大学、哈尔滨科技大学等6所大学签定了代培协议，两校为市机电冶金工业局所属企业培养314名大学生。1986年，从全国各地51所院校的68个专业中分配来301名大、中专毕业生。
(裴静涛 安晴岚) |
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