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1986年，有49个化工企业(全民所有制17个，集体所有制32个)。共有职工3．35万人，其中，工程技术人员2 343人。生产主要产品19类125个品种。占地面积4 059万平方米，其中，建筑面积13．6万平方米。有研究所，设计院，大、中专学校，化工建设工程公司，化工联合公司，供销公司，劳动服务公司等11个事业单位。固定资产原值26 117万元。净值16 006万元。全年实现工业总产值38 376万元，比上年增长13％；实现利税11 210万元，比上年增长了16．9％；有40％的主要产品完成了产量计划，有55％的产品产量比上年大幅度提高，质量稳定合格率达到95％以上；原材料消耗比计划降低7．5％，比上年降低37％。
1986年针对部分化工原材料涨价和化工产品降价，磷肥、氮肥滞销，以及亏损企业增加等不利因素，把工作重点从抓扩大生产能力、抓产值，转到抓改革、抓品种、抓质量、抓效益上来。
1、普遍推行了厂长负责制和厂长任期目标责任制。年初，由局长与企业厂长签订了任期目标责任制合同。厂长任期目标为5年，目标内容有工业总产值、实现利税、产品质量、物资消耗、技术改造、技术引进、新产品研制等10项。各工厂根据各自的实际情况。分别进行了内部配套改革。化工总厂实行一条龙承包，化工六[实行利润包干承包，龙江胶橡厂实行了"一包"(成本)、"三定"(定岗、定员、定额)、"七条线"(产量、质量、消耗、设备、安全、文明生产、劳动纪律)经济责任制，松江橡胶厂实行了一包按计划生产、“三化”(工作秩序化、管理民主化、生产文明化)、五条线(质量、安全、文明生产、消耗、纪律)的承包。承包合同签订以后，各工厂企业又进行了企业内部的改革，哈尔滨橡胶厂划小了核算单位，分级分权管理，实行了工厂内部银行制度等等，调动了经营者和广大职工的积极性。当年实现任期目标的有化工四厂，石油化工厂，省、市化工机械厂等4个工厂，其中，省化工机械厂利润超过计划的两倍半，石油化工厂利润超过计划的86．7％。
2、发展横向联合。组成科研联合体1个，紧密型的联合体1个，松散型的联合体6个。与有关省、市、县化工企业洽谈联合项目共有13项，其中已签订合同的6项。
3、加强了生产经营管理。年初，有84种主要原材料有缺口，油漆、颜料等产品滞销。为了克服原材料不足的困难。各厂自力更生解决各种主要原材料9 000多吨，积极开拓市场，使滞销产品打开了销路。为了强化生产指挥系统，市石油化学工业局制订了《生产经营的十条规定》。经过评比。化工二厂、化工四厂、石油化工厂分别被评为推行全面质量管理的一、二级单位，油漆厂获得市质量管理奖；化工二厂、化工四厂、省化工机械厂等企业达到了国家计量定级标准。到1986年末。全局各企业已实现国家计量定级标准。化工二厂为能源管理工作一级单位，其他企业为二级单位。
4、积极开发新产品。全年开发新产品48种，当年投产31种，其中：填补国内空白的产品有羧甲基淀粉、聚氯乙烯糊用掺混树脂、聚胺、葡萄庚糖酸钠等4种产品；其他产品填补了省、市空白。新增产值1 019．6万元，利润228万元，税金103．8万元。全年有24种新产品获市化工局技术进步奖。有4种新产品获省、市技术进步成果奖。
5、完成了基建、技术改造任务。全年完成基建工作量2 802万元，比上年增长了两倍多。房屋(厂房)竣工面积6 550平方米，较大的生产建设项目有市石油化工厂的年产两万吨苯酐工程。化工热电厂的电站工程，化工总厂的年产4万吨硫酸工程，化工二厂的聚氯乙烯技术改造工程，油漆厂研磨车间改造等项技术改造项目，都在当年见效，共实现工业总产值2 000万元，创利润接近100万元，上缴税金200多万元。
(刘钊先) |
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