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2002年，哈尔滨市煤炭工业公司销售收入实现19 273万元，比上年增长2 538万元。利润剔除计划外增支费用实际亏损1 890万元，比计划2 000万元减亏110万元。原煤产量222.2万吨，比上年增长22万吨；剥岩847万立方米，比上年增长105万立方米。掘进进尺5 289米，比上年增长215米。新购10台3303C型（25吨）特雷克斯载重汽车，淘汰了原有的别拉斯和卡玛斯汽车，全公司运输能力提高，运输成本明显下降。运输、装载、推土设备得到更好匹配。三个露天采区改造工程进一步推进，新增剥岩216万立方米，两处隔离带全部打开，露天生产规模跃居全省第一位。建造一座现代调度指挥办公楼，装备微机、监控、摄像、扫描装置，调度指挥系统实现现代化。二矿加强左部开拓，形成完整的左部采区，实现左右翼同步开采。建井处加快掘进下延工程，解决长远接续问题。
"一区、一厂、一科、一策"制得到进一步拓展和细化。公司与各单位签订了经营管理责任状，对有量可计的生产单位实行吨立米成本和利润指标；对收费单位实行收费指标控制；对费用单位实行费用总量控制加强经营考核工作，严格执行《月份经营责任考核办法》。加强煤质管理，严格执行《煤炭质量管理办法》，实行了煤质扣款和吨煤售价双项考核。加强销售管理，加大煤炭深加工，促进劣煤销售。加强物资管理，实行竞价采购，有效控制价格，当年计划价格差异率下浮7.7%。加强财务管理，推进财务电算化，加强对办公费、招待费、旅差费的控制，有效降低了非生产性支出。开展ISO9000质量认证工作，按照国际质量认证体系的标准，建立、健全了各项管理制度，2002年8月6日通过国家审核验收。
重点推进体制创新和改革。型煤厂实行股份制改造，发电厂、汽车修配厂实行了租赁制改造，供应处更生厂实行承包经营。公司全面推进多种经营形式并存的管理机制，各改制单位都取得较好的成绩。推进分配制度改革，实行计件、计时加奖、岗位、效益等工资形式，调动职工积极性。
2002年，千人负伤率为3，比预定控制指标下降2个百分点，百万吨死亡率为零，实现了安全年。按照省、市、总公司的要求，对斜井矿停产整顿75天，完善消火灌浆、洒水降尘、瓦斯监控、一氧监测等各大安全系统。2002年，露天矿和建井处一井被省煤矿安全监察局、省煤炭工业局命名为安全质量标准化明星矿称号。
投资83.42万元，实施楼区上下水、供热管网和楼面防水的改造。投入310万元资金，为职工安装煤气。投资144.28万元，实施健康路改造工程，铺设标准化水泥路面374延长米，宽12米，人行甬道748平方米。新建一座1.1万平方米的标准职工住宅楼。
（王 伟） |
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