| |
农机具管理 1954-1957年，农机管理模仿苏联的管理形式，按章操作。按期进行机具保养和维修，每马力工作量136标准亩，每标准亩耗油0.79公斤。1958-1961年，农机具社有队管，管理混乱，规章制度遭破坏，驾驶员调动频繁，农机具保养下降，效率低、成本高、故障多，每马力完成工作量110标准亩。1962-1968年，为加强农机管理，对拖拉机、农具建档立卡。农机人员实行岗位责任制。在农具保管上，提出洁、排、涂、垫、好(农具要清洁、排列整齐、部件涂油防锈、支撑部位要垫起、技术状态要完好)的要求。1962-1968年7年间，农机具状态比前时期消耗少、效率高，机车平均每台车工作量达2 940标准亩，平均耗油1.04公斤。1969年县成立农机科，公社成立管理站，大队成立机耕队，机务管理有所加强。1969--1981年，全县农机具完好程度都在85％以上。13年间全县平均标准亩耗油o．79公斤。1980年成立县农机监理站，编制3人，1982年28人，其中县站7人，21个乡镇各1人。监理的业务范围是：发放牌照，培训驾驶人员，春季年度检查和农机安全生产。
农机修理 1954年成立县国营拖拉机站，站内设修理部。冬季检修拖拉机，限于小修或高号保养。1958年成立县农机修造厂，担负全县农机具检修任务。年大修拖拉机140台。可制造东方红54／75副机缸体、拖链轮轴、支重轮轴、柴油精滤芯、机油精滤芯、兰河--12型四轮拖拉机等产品。至1986年有职工396人，工厂积累固定资产236万元。机加用的车、铣、刨、镗、钻、磨等金属切削设备齐全，并有一定的锻压和处理生产能力。全厂建筑面积6 877平方米，平均年产值170万元。1969年以后，各公社的农机修理网点相继建立，至1971年共建17个，共有厂房面积6 457平方米，通用机械和专用设备169台，职工110人，每年产值149万元。全县形成以县农机修造厂为主体，公社修理网点为辅的县社队三级修理体系。"县大修、社中修、大队小修"，保证县内农具处于完好的技术状态。1977年以后，县决定各公社17个修理网点，移交给社队企业系统管理。
农机物资供应 1961年前各种农机配件由县生产资料供应站供应。同年4月划归农机科，成立县农业机械物资供应站。下设呼兰、康金两个门市部。经营的商品有：拖拉机、内燃机、排灌机械、运输工具等配件。1968年康金扩建门市部，呼兰站批发兼零售，开始经营大中型拖拉机整机、拖车和大型机引农具。1968-1970年，合分多变，站址迁康金，呼兰人员减少。1971年农机供应站重新划归农机科领导，站址迁回呼兰，人员增加。下设康金门市部和--乐业、方台、长安、长岭、杨林、二八等6个代销点，县站批零兼营。1974年后，除呼兰、康金两个门市部经营农机配件外，各公社由供销社或农机站代销。1977年农机供应站改为农机公司，1986年后，人员增到98人。下设6个科室、3个农机商店。
人员培养 1975年建县农业机械化学校，开展农业机务人员培训工作，教职员14人。1986年校舍占地面积9 100平方米，房舍建筑面积1 005平方米。备有实习手扶拖拉机1台。1976年办2期培训班，训练农机核算员、农机技术员各60人。后科目逐渐增多，设置核算员、技术员、修理工、全化人员、驾驶员等培训科目。1978年后，农村经济体制改革，农机多为户有户营，农机培训出现高潮。1980年训练驾驶员169人、全化人员153人、修理工54人。1985年农机培训进行改革，采取校训和校乡联训的新作法，使培训工作扩展到乡镇。同年培训驾驶员560人，1986年培训驾驶员586人，是培训人数最高年份。 |
|
