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一、管理机构
哈尔滨解放后，随着经济的发展，先后出现了以区命名的消费、供销合作社。这些区社既是管理机构，又是经济实体。1958年9月市成立滨江区，下设商业局统管郊区供销合作社。这是最早的管理供销社的机构。同年10月全市各区成立商业局，新发、前进供销社归道里区商业局领导。1960年肇东县万宝乡划归哈尔滨市道里区，万宝供销社并入前进供销社。1961年全市各区相继成立了供销科。1962年10月各区供销科更名为区供销联社，道里区供销联社下属新发、前进、万宝(新兴乡分为前进与万宝公社，前进与万宝供销社分开经营)三个基层社。1963年市恢复滨江区的建制，各区供销社统归滨江区供销联社管理。
1972年9月哈尔滨市撤销了市郊区(滨江区1968年改为市郊区)，恢复以市带郊区的建制。各区重建了供销合作社，统归市第二商业局领导。道里区有新发、新农、群力、榆树四个基层供销社。1979年太平公社由双城划归哈尔滨市道里区、太平供销社同时划归道里区。1980年2月市供销合作社决定将道里等6个区的供销社改为供销管理科，负责对基层供销社的监督检查、指导，道里供销管理科下属新发、新农、群力、榆树、太平五个供销社。1983年5月市供销社决定撤销6个区的供销管理科，所属的20个基层供销社统一由市社直接领导。1983年11月成立了哈尔滨市市郊供销合作联合社。1985年道里区有2个基层供销社，即新发和太平供销社。
二、业务经营
(一)供应
50年代，供销社资金少，范围小，注重购销计划性，搞好市场需要和柜台货情两个调查，做到进货有主，缺货有补，避免了商品脱销与积压，并能利用有限的资金把农民要买的东西买回来，要卖的东西推出去。当时的商品主要是布匹、油盐酱醋、日用杂品、小农具等。．
60年代，加强了生产资料的供应，农药、机械、马车、手推车配件等商品的供应量明显上升。随着农民收入的增加和对生活资料需求的数量与档次的提高，手表、自行车、缝纫机、收音机以及的确良、混纺、线绨等布料的销售量逐年递增。供销社从1962年到1979年还为国家代销成品粮油。
70年代末开始，供销社的业务经营范围不断扩大，加强了采购力量，组织人员到各地工厂和一、二级批发站等直接采购多渠道进货，开展批发扩大销售，增设议价商品网点，为社队企业定货、送货，与生产队签订供销合同，与重点户、专业户进行商农联营，扩大了物资交流，活跃了城乡经济，促进了工农业生产。
(二)收购
供销礼从1950年到1954年，为国家代购粮谷，农民什么时候送，他们什么时候收，深受农民欢迎。
1954年粮食实行统购统销后，供销社收购力量转移到生猪、蛋、禽、烟叶以及饲草和其它土特产品，建立收购点，配备专业人员，实行挂牌收购。他们还经常下去挨门串户收购，采取预购、议购、派购、奖购等多形式进行收购。后来又将生猪、蛋、禽、烟草的收购业务交出，加强了对农副土特产品的收购和废旧物资的收购，实行了定人设点挂牌收购；采取了预购上门，约期定点，出车摆摊收购；深入农村、街道、工厂、学校进行动员，突击收购。
三、支援农业生产
供销社既是农民生产和生活资料供应的后勤部，又是支援农业生产发展的参谋部，每年安排工作计划时，都把支援农业生产放在首位，成立支农队，大力开展支、帮、促活动。各级支农人员常年活跃在地头田间，坚持"调查走在季节前，供应走在需要前”的原则，每个季节到来之前都组织力量对各生产队进行普遍调查，了解需要，组织货源，送货到门。
四、民主管理
供销社是由农民入股创办的经济组织，实行民主管理。供销社社章规定，社员有参与供销社管理和监督的权利；社员代表大会是供销社最高权力机关。因此，各基层供销社每年召开一次社员代表大会，各供销部在春耕前、夏锄后和秋冬农闲季节，每年召开三至四次社员代表大会，向大会报告工作，审查财务预决算、盈余分配和提案处理等，广泛听取社员代表的意见，充分体现管理上的民主性和广大社员的主人翁地位，并由社员代表大会选举产生理事会、监事会。理事会一般由三至五人组成，监事会由三人组成。
1958年农村供销社与国营商业合并，由集体所有制变为全民所有制，供销社名称改为商店。在此之后几经分合，1969年将社员股金全部退还；供销社社员代表大会、理事会、监事会等一套民主管理制度也全部废止。
1982年又恢复了供销社体制，重新发展社员，扩大股金，恢复了组织上的群众性、经营上的灵活性和管理上的民主性，认真执行入股自愿、退股自由、保息分红的政策，并按社章规定，按期召开社员代表大会，选举产生理事会、监事会，还社于民。
五、供销社简介
(一)太平供销社
1946年6月太平庄村政府决定成立"大众合作社"以部分斗争果实为商品，群众自筹股金为流动资金，于同年7月1日正式开始营业。当时有职工8人，马车一辆，主要经营烟、酒、粮油、食杂、日用百货等。1947年6月太平区政府(现太平镇)成立了群众合作社。1948年大众合作社与群众合作社合并改为太平供销合作社，归双城县供销社领导。
1958年太平供销社改为总社，下设12个供销部。总社对各供销部实行统一领导，统一核算，统一组织供销业务，统一资金使用和人员管理，并扩大了经营品种和范围，开办了旅店、饭店各一处。
1978年后，该社对所属的12个供销部及服务、收购网点，实行、了不同形式的承包责任制，调动了广大职工的积极性，拓宽了进货渠道，由哈市、双城以及其它外地的批发单位和生产厂家多方面组织货源，经营的品种也由过去的日用百货食杂扩展到建材、五金电料、生产资料等。1985年太平供销社所属供销部12个、饭店2个以及批发部、收购部、糕点厂、冰棍厂、联营公司、理发馆、照相馆和专营门市部，共有职工122人，资金89．1万元(其中国家拨款80万元，自筹资金9．1万元)，全年完成商品销售额370万元，实现利润6．5万元。(附表)
(二)新发供销社
1949年顾乡区成立了供销合作社联合社，1953年该社改为王岗区供销合作社联合社，主要经营粮油、煤、布匹、烟酒、小百货、生产资料和收购粮油、废旧物资。1958年王岗区供销社撤销，成立了新发国营联营商店。1962年从国营商业分出成立新发供销社，进行了扩股增值。1968年撤销新发供销合作社，分别成立了新发、新农、群力三个供销社。1969年退回社员股金，改为国营企业。1972年撤销了原新发、新农、榆树、群力四个供销社，成立了道里区供销社。1977年又恢复了原四个供销社。1984年四个供销社合并为新发供销社。新发供销社1985年有27个农村供销部，3个厂(新农食品厂、榆树纸箱厂、时美服装厂)，1个饭店(新发饭店)，2个站(城乡木材供应站、农副产品及废旧物资收购站)，共有职工2 501人。1984年商品销售额117．2万元，实现利润23万元，1985年商品销售额144万元，实现利润28万元。
1985年新发供销社网点分布情况
新发供销贸易公司 天合街
天合供销部 天合街
生产资料供应部 乡正街
群力供销部 安阳街
幸福供销部 地亩街
力群供销部 城乡路
城乡供销部 城乡路
工农供销部 变压器厂
松江供销部 群力乡四方台
东明供销部 新发乡查家
建国供销部 新发乡程家岗
庆丰供销部 新发乡登州里
万家供销部 新农乡万家
新兴供销部 新农乡小榆树林
新立供销部 新农乡新立屯
和平供销部 新农乡宋家店
西下坎供销部 新农乡西下坎
新农供销部 新农乡后胡家
新发百货大楼 新发乡薛家
向东供销部 新发乡小赵家
胜利供销部 新发乡王家店
民主供销部 榆树乡上夹沟
五四供销部 榆树乡三姓屯
新乡供销部 榆树乡蒋化屯
望哈供销部 榆树乡望哈村
前榆供销部 榆树乡前榆屯
利丰供销部 榆树乡十二户
新发饭店 新发乡薛家
榆树纸箱厂 榆树乡望哈村
新农食品厂 新农乡后胡家
时美服装厂 乡正街
城乡木材供应部 新发乡王家店
农副产品及废旧物资收购站 康安路 |
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