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1992年，南岗区商委有35个商服网点被动迂，影响企业经济效益，而南岗区商委却实现利润1 213万元，上缴税金1 710万元，分别比上年同期增长6．4％和14％，实现了无亏损企业。
转换企业经营机制。一是变常规的承包为部组或职工个人"大包干"经营。南岗区商委通过试行把柜台承包给部组或职工，实行大包干经营，按照定死销售额和上缴利润额由商店实行统一领导、统一管理、统一纳税，保证国有商业性质不变的原则，由各承包个人实行自主经营、自筹资金、自理费用、自负盈亏。1992年，区商委所属企业中有42个商店、118个部组、349个柜台实行部组大包干经营，268个柜台、246人实行个人大包干经营。年销售额达4．055亿元，比上年增长6．81％，利润实现1 264万元，比上年增长16．63％。二是适时调整经营结构，实行多业并举，突破指令性行业分工的禁区，变以副食品为主、重点经营好蔬菜的方针为跨行业、多品种经营的方针，全方位实行多种经营。有34个商店根据市场需要，先后增加经营项目92项，增加了百货、粮食、医药等4 820个经营品种。市场副食品商场把西营业厅由原来经营副食品改为职工包租柜台经营服装、百货后，年利润由1991年的9万元，增加到1992年的90万元，是上年的10倍。区商委先后成立了哈尔滨天翔经贸公司，在满洲里、逊克、黑河等地建立了外贸分公司。三是合理兼并，优势互补。针对批发企业经营萎缩，边小微亏(边远地区、小型、微利、亏损)企业经营维艰的现状，将副食品公司等2户批发企业与大型零售企业合并，将15户边小微亏企业兼并给优势企业，实现了批零一体、优势互补。四是把过去的死价格变为一日多变价格。如蔬菜类商品实行每日早、中、晚3个价，燎原、和兴等20多家大中型副食品商店，已全部实行早卖顶头价、午卖平均价、晚卖处理价。对同一种商品，按其质量不同，分别出示多种价格，这个区在全市首先实行“店县挂钩、平议结合、优质优价、部位销售”的鲜肉销售新方法，过去摆不住柜台的瘦肉和好部位肉，现在几乎店店都摆得住。花园商场率先冲破封闭式卖肉法，与外县挂钩，将肥肉销给加TF-，精肉全部摆上柜台，分别出售。18个部位、18种价格，日卖钱额由1 000～2 000元，增至8 000～9 000元，最高时达2万元。
1992年，南岗区商委投资313．5万元，对红军商店、北京饭店、西大桥浴池等31个中小型商服网点进行了装修改造，总面积为10 260平方米。西大桥浴池装修改造，增加浴种，开辟理发、饭店等多种服务项目，使多年微利甚至亏损的浴池业，成为盈利大户，年卖钱额为132万元。北京饭店装修后日卖钱额由一二百元增长15倍，达到日卖钱额3 000元以上。(冀显英) |
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