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个体、私营批发商的迅速崛起，是商业领域一个重大变化。透笼街农贸市场的批发业在国内也属捷足先登，十几年昌盛不衰；南极市场的小食品批发，辐射全省乃至吉林、内蒙古等地；北环商城内的五金建材批发市场异军突起，知名度越来越大；南岗地下国贸城和金街的服装批发，连俄罗斯的客商也被吸引。其它如木材、钢材、机电、粮油等市场上，个体、私营批发所占份额较大，大户年销售额上亿元，千万、百万、数十万元的也不在少数，其总的销售份额已大大超过国有批发企业所占分额。南极小食品批发市场1993年退路进厅之初，曾有27家国有批发企业租地经营，因无力竞争，不到4个月全部撤走。市商委所属7家二级批发企业，如今只有4家维持经营，销售额较前几年锐减。针纺织品批发公司，1991年实现利润350万元，成为全国同行业的第一名，1992年仅次于广州的同行业，创利润超过300万元，在以后的3年中，国有批发企业几乎陷入绝境。最为困难的是多数企业都背着沉重的债务包袱，像针纺织品批发公司这样的企业，被这些沉重的包袱拖垮。濒临破产。相比之下，个体经营批发企业是轻装上阵，从经营思路到方式方法均来源于市场，适应市场。
在困境中，国有批发企业也在积极想办法：(1)一业为主，综合经营，什么赚钱就经营什么；(2)推行代理制，到1995年底，市商委所属批发企业为130多个工业厂家实行总经销、总代理，商品品种达2 000多个；(3)批零结合，采取的主要方式是：创建市场式批发企业，建零售网点，租房办零售、批零兼营及批零结合等，市交电、化工和五星贸易公司办起了中联商厦、哈尔滨商厦和哈尔滨家电城；(4)创办批发市场，从1993年起，市商委所属批发企业共组建7个批发市场，总占地面积20多万平方米，南极、大发、康安、针纺4个市场发展较好，已形成一定规模；(5)分立式经营，按照"小公司、大市场、小核算、大包干"的构想，采取母体裂变的办法，分立出可望搞活，并有发展的部分，市商委为7户企业实行了分立，新企业按新机制运行。以上做法都有好效果，但收效甚微。主要原因是：(1)自有资金不足，无力支付银行利息，因为批发企业流动资金的95％以上为银行贷款；(2)批发企业的债务链很难解开，应收帐款较应付帐款多2倍；(3)企业遗留的历史包袱重，突出问题是劳保开支和福利费开支挂帐问题；(4)大部分企业缺乏主动参与市场竞争的意识，缺少自己救自己的精神。
(冀显英) |
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