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1995年10月初，《关于哈尔滨市进行综合商社式企业集团试点的方案》经市委常委会和市政府常务会议讨论通过。试点的运行模式实行三个结合，即贸易与产业相结合，内贸与外贸相结合，产贸与金融相结合。通过贸易发展开拓产业市场，并把市场的需要反馈给产业，以支持带动产业发展，实现生产、贸易、再生产、再贸易的产贸互助发展模式。流动和贸易企业集团逐步向实业和金融领域延伸，吸收生产企业和金融单位参加，实现贸易和产业、金融的有机结合；生产型企业集团要逐步向对外贸易和金融领域延伸，增强贸易、投融资功能和跨国经营能力。对于试点企业，市政府给予必要的配套政策和扶持措施，包括赋予其国有资产经营权，享受“两个开发区”、综合配套改革试点城市、优化资本结构、增强企业实力试点城市的部分或全部优惠政策等，并可视试点企业的具体情况和实际需要，采取一企一议的方式赋予其它的特殊政策。试点起步阶段选择具有一定规模的企业探索经验，然后逐步推开。
在"方案"通过前，哈尔滨市一批大中型百货零售商店，已开始调整资金投向，在发展百货零售业的同时，开拓经营领域，向百货以外的市场投资，尽快形成集贸易、产业为一体，具有竞争能力的综合商社式企业。哈尔滨百货大楼股份有限公司开业6年，销售额年年增长，企业居安思危，提出了"开发主体(百货零售)以外项目，争取其它市场领地"的经营策略，工业、外贸、酒店一起上，在零售百货市场外又开辟另一个市场。投资8 000万元兴建集购物、娱乐、餐饮、写字间、客房等为一体的东亚大酒店，开业1个月，营业额达20万元。他们还利用江北闲置空地与美国摩尔公司合资兴办了清洁剂厂，1995年5月投产后生产2万瓶厨房清洁剂和玻璃清洁剂，销往全国各地，产品供不应求。秋林股份有限公司自1988年重新开展对外经贸业务后，内贸与外贸紧密结合，到1995年底，已累计出口创汇200万瑞士法郎，300多万美元。1994年获全方位对外进出口权后，已与美国、日本等30多个国家和地区建立业务联系。哈尔滨市第一百货商店股份有限公司在哈尔滨市国有大型零售商店中首先建立仓卖商场，开展批发业务，同时还建立了大型地下停车场、美容美发厅、得坤快餐厅。中央商城开业不久就把婚纱摄影、大型娱乐厅引进店中。
(冀显英) |
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