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1996年，国有商业企业改革继续深化。
1．调整企业组织结构，实行规模化、集约化经营。为了解决部分企业经营实力差、资产运营效益低等问题，调整了部分企业的组织结构。一是完善饮食服务集团。集团的母公司由所属的12个实力较强的经营分支机构组成，实行资产经营一体化，一级法人，两级核算。二是在原工贸中心和百货总公司的基础上组建工百集团。三是在原储运公司、糖酒批发公司、百货批发公司的基础上组建康安集团。四是将糕点公司与糖果公司合二为一，借助名牌拳头产品的优势，进行统一规划，减少内耗。五是哈尔滨商厦兼并中联商厦，成为哈尔滨市经营家电专业最大的零售企业。哈尔滨酿造一厂兼并豆制品四厂、哈尔滨调味品一厂兼并百味斋批发部。
2．加快破产试点步伐。1996年10月7日五交站破产案经市中级人民法院终审裁定完结。3户破产企业的破产工作全部结束。3户企业共卸掉包袱3．42亿元，其中百货站1．08亿元、五交站1．4亿元、纺织站0．94亿元。安置破产企业职工2 614人，其中离退休职工673人。
3．连锁经营试点工作稳步推进，发展势头良好。截至年末，市商委所属国有商业连锁企业共有4户，下设连锁分店20个，销售额2 000余万元。
4．深化零售企业改革。一是完善股份制。1996年3月秋林股份有限公司公开发行股票2 700万股，净收回资金1．75亿元。哈尔滨市第一百货商店股份有限公司正按"现代企业制度试点方案"进行试点，为股票早日上市进行准备。同记商场股份有限公司正在寻找新的合资伙伴，争取投资扩股，使资产达到上市标准。二是改革经营方式，实行多种经营。市工百集团组建29个分公司，实现统一经营、统一核算、统一管理，形成整体经营规模，提高了市场竞争能力。仅丽华化妆品系列1项，全年销售额2 500万元，取得黑妹牙膏等系列产品总经销、总代理经营权。引进名优厂家和名牌商品，瞄准市场，进行经营转向，开辟新的经营门类。道里秋林商店在新店开业自营难度大的情况下与香港帝后首饰厂皇宝珠宝行等3家企业进行联营。妇女儿童用品商店的鳄鱼、堡狮龙等名牌系列产品，靖宇商店的真维丝等通过联营、联销都不同程度地扭转了企业的困境。
5．采取多种形式，完善小企业改革。1996年各区、县(市)商委、商业局按照"抓大放小”的原则，一是通过托管，拯救亏损企业。平房区商委指定新疆商场等5户效益好的企业托管向阳村酒店等5户长期亏损的企业，利用较好企业的资金和管理上的优势，以富扶贫，使这5户企业扭亏为盈。二是通过股份制，加速负债企业还贷步伐。哈尔滨大酒家通过股份制改造，引进资金2 000万元，一次性还清贷款l 700万元。道外区商委所属的承德、华丰等6户动迁还建企业，通过股份制和股份合作制形式，解决了企业进户和恢复经营的资金。三是通过连锁，扩大企业规模。除道里菜市场和北华菜市场已成立的8个连锁网点外，太平区商委也拟将还建的十几个网点为基础，组建连锁经营公司。四是寻找新的经济生长点。太平区商委利用动迁还建的经营场地，通过招商引资开办综合市场。道外区商委所属华丰交电商场在丁香大厦和香坊区设专柜、建分店，年销售额500多万元。
6．坚持三项制度改革，进一步转换企业内部经营机制。一是实行全员劳动合同制，全面打破全民与集体、干部与工人的界限，统称企业员工。二是实行岗位技能工资，取消延续多年的等级工资制，实现"上岗靠竞争，岗位靠技能，收入凭贡献"的新激励机制。三是实行养老保险统筹办法，做到老有所养，形成新的保障机制。(李阳旭) |
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