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该站为黑龙江省规模最大的二级批发企业。设有棉布经营部、化纤织品经营部、棉织品经营部、服装部、南岗纺织批发部等10个经营部，仓库2万余平方米，职工667人。该站经营针织品、棉织品、纯棉布、化纤品、呢绒丝绸、棉花、服装等7个大类；6000多个品种。商品辐射面达松花江、绥化、伊春、黑河、大庆5个地、市，33个市、县，年商品吞吐量2．2万吨。
该站前身是1955年成立的市花纱布公司，1958年与省纺织品公司合并，成立了哈尔滨纺织品采购供应站。1986年末，由市纺织管理局划归市商委领导。
1982年，国家较大幅度地调整了棉布和化纤布价格，使各经营单位普遍出现了政策性亏损。1986年该公司在国家允许亏损额的基础上(国家每年允亏650万元，一定三年，多亏不补。减亏归已)，实亏498．6万元，减亏151．4万元。 比计划减亏27．9％。
该站改革了经营体制。(1)实行了经理负责制。把过去进销分管，改为进销统管，解决了进销脱节的矛盾。(2)对各经营部实行了全面承包制。年初由站下达进、销、存、利润四项指标，经营部把指标分解落到小组和个人头上。(3)对呢绒、服装两个经营部，从商品到货、入库、出库、发货实行一条龙管理，使商品待发时间从原来的平均10天降到5天，仅此一项，全年节省费用近30万元。(4)扩大从工厂直接进货比例。全年从省外工厂进货6 680万元，比去年增长3倍，按增加毛利率4％计算，可多盈利280多万元。(5)扩大批发业务。全年批发额4 080万元，按增加毛利率5％计算，多盈利200多万元。(6)改数量记帐为售价记帐。售价记帐当月可出销售成本，知道什么商品挣钱，赔钱、反映了销售真实情况。(7)开展商商之间横向联合。全年与35个三级站实行了定额进货、超额利润分成的办法。
(贺传敏) |
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