| |
1999年，商业改革是以扭亏增盈为核心，以增强企业活力为重点开展的。
1．大力开展营销改革，促进新兴业态的发展。截止到1999年底，系统内连锁企业发展到9家，店铺136个；哈客隆连锁公司已将连锁店开到大庆和齐齐哈尔；新发展的连锁企业不但有商业企业，而且有饮食企业，这是一个突破。名店老都一处饭店实现连锁经营。信用消费开始启动。秋林公司、哈一百、中央商城、哈尔滨商厦等企业已与工商银行、建设银行开展了这项业务。
2．按母子公司体制要求，理顺部分企业集团管理体制和运营机制，实行集约化经营。大众食品集团建立健全了法人治理机制，产生了新的董事会、监事会、经理层，明确了各机构的职能，调整了分工，内部机构得到了相应的转换，各项工作开始步入正轨。哈一百组建集团的论证工作基本就绪，待批准。正阳河食品总公司组建后走集约化经营之路，实行统一品牌、统一规划、强化管理，销售和利润都有较大幅度增长。
3．加大盘活存量资产力度，挖潜增效。饮食集团将合资的帝王娱乐中心的国有股权有偿让渡给合作伙伴，可收回资金100万元。百货大楼拿出部分场地实行物业经营。同记公司由于主客观原因已停业1年多，职工生活很难保障。1999年中央商城对其实行委托经营，合同期10年，安置职工400人，并每年给同记公司300万元租金，开业第一个月实现销售近千万元。酿造五厂的破产工作已结束，资产得以盘活，职工得到妥善安置。
4．采取各种形式，放开搞活中小企业。区及县(市)属中小企业产权制度改革步伐加快，截至1999年底，已出售国有商服小企业42户，创办股份合作制企业15户。南岗区奋斗副食品商场经营的猪肉在消费者中信誉较高。他们利用这一优势，实行生猪柜台连锁(目前已发展了5个)，日销生猪200头，卖钱额是原来的两倍。奋斗鞋城、大世界、教化电子市场等企业实行物业经营，年收入可达O．4亿元。
5．加大分配制度改革力度，开展激励机制和制约机制试点。市商委将哈一百股份有限公司推荐为市级试点单位，经市政府同意，现正按试点方案积极运作。
(李阳旭) |
|
