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2000年商业改革工作紧紧围绕年初全市商业工作会议提出的"六个创新"要求，结合商业企业实际，不断加大推进力度，取得明显效果。
1．加大国有商业企业体制和结构调整力度。哈客隆连锁仓买公司成立两年来，不断坚持和完善新企新制的治企方针，企业发展步入了"快车道"。2000年实现销售3．5亿元，挤入全国连锁业百强行列；交电公司以品牌经营为基础，采取职工入股等方式，创办了股份有限责任公司，全年"美的"空调销售额达3 000多万元。哈尔滨市第一百货商店股份有限公司对大而全的经营格局进行了彻底"改版"，"改版"后的哈一百形成了以大型超市、品牌经营等专业市场为主体的商品经营、资产经营并重的格局，收到明显的效果。全年小企业改革，在5户下放区管的基础上，又在国有资产置换上找到了新的突破口。依照哈体改发(1998)8号文件精神，通过先售后股的方式，先后批准了老都一处、三友照相馆、新江浴池、永安文化用品商店、食品酿造机械厂、紫罗兰照相馆等企业退出国有的改制申请。
2．国有商业企业资产运营的推进力度不断加大。中海达商贸有限责任公司的装饰材料批发市场、康安集团的大发市场在原有基础上，不断扩大规模，规范发展，提升市场档次。康安集团的大发市场，重新改造后，增加了新的经营项目，创建了全国最大的乳品市场；中海达商贸公司通过对市场的改扩建，使市场经营与服务功能不断增强，年收入达到1 000万元，企业收入稳步增长。江南春商厦将闲置一年多的营业大楼实行租赁经营，麦当劳快餐厅和惠中鞋城的驻入，盘活了企业资产，使企业重新开张营业；百货大楼在将场地租赁给西麦快餐和肯德基快餐的基础上，今年又将部分营业室出租，韩国精品城、伊瑞川专卖店和真维斯专卖店的相继开业，提升了品牌经营形象，吸引了消费者，带动了企业经营；北苑饭店借鉴同记公司做法，实行委托租赁经营，稳定了职工。
3．新兴商业业态的推进力度不断加大。新发展连锁分店40个，面积超过5 000平方米的超市8个。哈客隆连锁有限公司，在市内又建分店4个，在外县(市)建店5个，闯出了国有零售企业大胆改革，摸索扩张的新路。代理制经营发展势头良好。全年新增总经销、总代理品牌11个，品种总数87个，销售额8 402万元。中央商城、哈客隆的配送中心已有一定规模，并引入了计算机管理网络。以哈客隆为主体的大型商业配送中心的组建论证工作已基本完成，将正式启动。发展旧货业、拍卖业和租赁业。信托公司在无场地、无资金的情况下，退出常规经营，发展旧货、拍卖、租赁业务，争取迅达资产经营公司、税务、工商的货物拍卖权，增设了商服网点、通讯设备等拍卖业务，筹备建立旧车交易市场。(李阳旭) |
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