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2001年，市商业企业改革进行了多方 面的探索和实践。
1．开展调研，摸清底数，为产权制度改革做准备。由市商委主任带队，有关处室参加，组成七个调研组，对商委直属35个公司、123个独立法人单位进行了调研，了解到一些真实情况，做到了企业情况基本清楚，存在的问题基本掌握，下步的工作方向和重点基本明确，使商委干部与群众对改革在认识上基本达成共识。
2．深入企业，全方位指导，推进产权制度改革。2001年初成立了由市商委主任为组长的产权制度改革领导小组，下设五个专业推进组和一个综合指导办公室。综合指导办公室深入直属企业宣讲产权政策，解答疑难问题。截至2001年末，商委同意进入改制程序的企业已达17户，占商委直属企业总数的13．8％。
3．对秋林股份有限公司资产重组进行了调研论证。秋林股份有限公司是哈尔滨市惟一一家商业上市公司，2001年经营出现亏损，靠自身经营，已无法扭亏，重组势在必行。由市体改委、商委、财政局有关人员参加组成的调研组，对拟收购方进行了全面考察，提出了重组设想。
4．百货大楼以物业经营为支撑，寻找生存空间。百货大楼在出租场地、引进肯德基、西麦快餐、滑冰场和品牌专营店的基础上，又将1～4楼的营业场地整体出租给燕莎嘉士商厦，以存量资产创效益，以物业经营求生存。
(李阳旭) |
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