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市第一百货商店一直沿用由商店集中管理使用资金、统负盈亏的做法，管理死，浪费大。在深化商店改革过程中，实行了分级分权管理，划小核算单位，由一级核算变为两级核算，全商店划为15个独立核算的商场。如各自在银行单独建户，环节过多，手续复杂，造成人力、物力的浪费，特别是资金分散，银行存款余额将会增大，各商场之间的余缺无法调剂，解决不了各商场资金使用上的时间差、数量差的问题。每个商场银行存款最低额按10万元计算，全店银行存款将高达150万元，就会相应增加银行贷款150万元，每月也将多支付存贷利息差额近8 000元。为了解决这个问题，在市工商银行分行营业部的帮助下，于1987年初建立了"店内银行"。商店统一在国家银行建户，店内的15个商场在"店内银行"建户，实行存贷分户，所发生的信贷结算业务，全部由"店内银行"办理。各商场所需资金超过定额贷款指标时，均需向"店内银行"办理临时贷款，由"店内银行"审核后进行核贷。"店内银行"对各商场的贷款，按"区别对待，择优扶植"的原则办理。发挥利率的杠杆作用，占用资金低于定额按月息6．6‰计息，实际占用低于定额部分，视同银行存款，给予存款利息；超定额临时贷款，按月息9．9‰计息，逾期贷款加罚月息的3‰。对不合理资金占用过多，完不成周转指标的，停止发临时贷款，并按比例扣减奖金，把奖金与职工的切身利益挂起钩来。
该店建立"店内银行"一年多来，各项主要经济指标均创历史最好水平。1987年商品销售额为17 192万元，较上年增长10．8％；实现利润为1 222．3万元，较上年增长18．8％；流动资金周转8．28次，较上年加快 O．89次；上缴利税为l 427．7万元，较上年增长17．3％；有问题商品比重下降了6．38％；节约利息支出13．5万元；商品资金占用较上年减少了140万元。(陆学仁 唐俭瑞) |
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