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该市场位于哈尔滨市道里区，营业面积5 000多平方米，现有职工732人，下设4个营业室和两个批发部。以经营蔬菜、生肉、禽蛋、水产四大鲜活商品为主，同时兼营调味、糕点、糖果、烟酒等其它副食品。经营品种1 200种以上，日销售额达13万元左右，顾客日流量约5万多人次，是全国13大菜市场之一。道里菜市场在1899年时称为"八乍市"。"九一八"事变后改称南市场，1945年称道里市场，1983年改称道里菜市场。至今已有80多年历史。1987年围绕搞活内部经营机制从三个方面进行了配套改革：
1．实行以分权为主的管理体制。将13个后勤组、办减为9个，对营业部下放了经营自主权、业务采购权、商品作价权、物价管理权、人员调动使用权、内部机构设置权、医疗病假管理权、费用开支审批权、财产损失处理权、职工奖惩权等10项权力。对各营业组实行销售、利润、费用、劳效、周转、品种"六定到组"，层层建立了责任制，实行资金限额管理，严格考核制度，成立商店、部、组三级检查考核组织，进行分级考核检查。
2．实行联销、联利、联质的“三联”经营承包责任制，层层包到柜台和小组。对小组和个人实行指标分解，以岗定责，联责计酬，完不成扣罚，奖金同效益挂钩，把责、权、利有机地结合起来。
3．从1987年5月开始，在企业内部搞了"一场两制"。本着统一管理、自筹资金、利润定额、奖税自理的原则，同61名职工正式签订了经营承包合同，将42个柜台承包给个人经营，并按月缴纳定额承包利润。
由于以上改革措施的实行，1987年实现销售额4 206万元，利润201万元，比上年提高20％以上；较大幅度地超过上海市虹口区三角地菜场(1987年销售总额2 405万元，利润26万元)、西安市炭市街副食商场(1987年销售总额2 112万元，利润．134万元)、沈阳市和平副食品商场(1987年销售总额2 245万元，利润77万元)的经营水平，除人均利润低于北京西单菜市场之外，销售总额、利润、费用率、资金周转等项指标，均居全国大型菜市场之首。(唐虎臣) |
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