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1988年是哈尔滨市开展市政公用工程创全优竞赛的第五个年头。一年来，全面加强了对创全优竞赛的领导。全年共有91项市政公用工程被评为全优工程，占全部工程的78％，比上年又增加了7项。其中，26项被评为黑龙江省全优工程。在91项优质工程中，"优中择优"，又评选出外环北路道路、道外五道街排水泵站、新地街给水管道等6项全优金杯工程和道口街、化工堤堤顶道路等12项全优银杯工程。91项全优工程平均工期比计划缩短了11天，工程成本降低11．6％，成本降低额达853万元。
1988年筹建了市政公用工程质量监督机构，市建委组建了市质量监督总站，市政局组建了市政公用工程质量监督站，进一步加强了对市政公用工程质量的监督。主管部门和施工单位严格执行"自检、互检、联检"制度。重点工程项目派驻监理工程师。各施工企业按期定时召开工程质量分析会，及时解决工程建设中的质量问题。同时采取质量信息传递卡，强化了质控反馈系统。同时举办各类质量管理学习班。年内共办培训班47期，培训专业管理人员、工程技术人员和职工6 000余人次。
1年来，共有电机厂人行地道桥和外环北路给水、排水等34项投资规模在60万元以上的市政公用工程，实行了招投标。对那些暂不具备招投标条件的工程项目，实行工程项目承包制。为保证全优工程质量，实行了建设工程保修制。即工程竣工交付使用前，经有关部门进行全面质量评定验收合格，预留相应的工程保修金后，方准予使用；在1年保修期内，因工程质量出现的一切问题，均由原施工单位负责保修。全优工程如在一年内出现质量问题，除负责保修外，同时吊销全优工程称号，并追缴全优奖金。各施工企业，从提高劳动生产率、压缩非生产性开支和废物利用、节约原料入手，狠抓经济管理，努力降低工程成本。91项全优工程中，总预算成本为7 333万元，实际成本6 480万元，降低成本率11．6％，节约资金852万元。各施工主管部门和施工单位，克服材料缺口大，资金严重不足和动迁涉及面广，工作难度大等不利因素，普遍采取科学施工方法，实行网络计划，昼夜施工，交叉作业，争时间、抢进度，努力缩短工期。(张延伟) |
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