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1994年，全市试行农机股份合作制的乡(镇)农机管理服务站有6个，占乡(镇)农机管理服务站总数的5．1％；实行农机股份合作管理的大型农机具30台(套)，占全市大型农机具总数的1．5％。
从股份合作的经营形式看，主要有4种：
1．乡(镇)农机管理服务站实行政企分开、企事分开，"管理一条线，服务一条线"。"管理"突出政府行为和职能，人员工资由财政负担，“服务"实行股份合作。农机管理服务站的固定资产以国家(集体)股的形式折价入股，约占总股本的70％；站内职工入股约占总股本的30％，合作经营，按股分红。经过一年的试运行，这种模式的股份合作制，明晰了企业的产权关系，解决了企事分开，经营大锅饭的问题，消除了管理职责不清的弊端。
2．乡(镇)农机管理服务站机耕队实行"国有站营"。吸收村集体投资股、站内职工股，以乡(镇)农机管理服务站经营管理为主，乡、村集体经济组织参与经营管理为辅的共营型股份合作制。这种经营模式，体现了国家和集体的利益，调动了多方面共同管理的积极性。宾县经建乡农机管理服务站自1994年6月试运行以来，效果显著，机耕队4台机车参加农田作业7 000标亩，总收入达107 531元，税后利润3．5万元，按规定留足积累后，每股．红利可分得400元(每千元1股)。
3．以农机经营大户投资为主，国家投资补贴和村集体经济投资入股，农机大户负责经营管理的联合经营型。这种经营形式调动了个人经营管理的积极性，同时确保了国家(集体)资产的保值增值。呼兰县许卜乡卜井村农民任江车组，自1993年试行农机股份合作制以来，总作业量达21 892标亩，两年总收入133 152元，总支出92 910元，纯利润40 242元。公共积累10％共4 024．2元，分红36 216元，其中，国家股分红8 194．7元，集体股分红7 623．5元，个人(3人)股分红20 396．8元。
4．以国家补贴和村集体投资作为集体股，吸收农户入股，由村机耕服务队具体管理，机耕作业由村集体经济组织实行统一调配机具，统一安排作业，统一油料供应，统一作业标准和检查验收，统一收缴机耕费的"五统一"管理，所得税后利润按投资份额分红。这种经营形式在保证国家和集体利益的基础上，充分发挥了村集体经济组织的作用。依兰县道台桥镇永丰村自1993年8月试运行以来，农田作业1万标亩，总收入6万元，纯利润4．43万元，实行三七分成(国家收益三成，个人所得七成)。
全市农机股份合作制已经有了一个良好开端，但存在的问题也比较突出：一是农机股份合作制尚处于初级试运行阶段，一些车组名义上是股份合作制，实际上仍是集资形式，各种规章制度极不健全，管理行为不规范、不科学；二是各级行政管理部门、基层干部和群众，对股份合作制认识不够，缺少股份合作经营管理人才；三是产权关系不够明晰，责、权、利不统一，各方面参与经营的积极性不高；四是积累与分配的比例不合理，管理方法不够科学。(孔永志) |
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