商业　物资 粮食 【搞活粮食经营】     在多部门经营粮食、市场竞争激烈的新格局下，利用加工和仓储设施条件，发挥优势，扬长避短，抢占阵地，稳定主渠道。首先，灵活组织粮食购销。充分发挥现有大仓房、大场地、大专用线和烘干设施优势，努力扩大粮食的吞吐能力，千方百计搞活粮食流通。采取召开产销定货会、农贸市场设摊位、批发与零售兼营等措施。薄利多销，批量购销。深购远销。灵活经营，不但抢占本地市场，而且向农村和外埠市场延伸。粮油销售环节改变计划体制下的经营模式，粮店直接从库厂进货，促进粮食产销直接见面，减少中间费用。为了强化销售，对经营部门实行取消工资、联销计酬办法，粮油销售队伍不断发展壮大，粮油销售量逐月增加。1993年下半年月均销售比上半年月均销售增长59．8％。同时，适时调整产品结构，以市场为导向，对面粉加工结构进行重点改进。推进粮油小包装步伐。     (阚树理)