商业　物资 粮食 【企业改革】     1．在基层企业推行利润目标责任制。在修订、完善财务管理办法的基础上，针对企业不同情况，实行了按比例上缴、定额上缴措施，并同工作任期目标责任制、奖惩制相结合，增强了企业内在的动力和领导班子的责任感、紧迫感。     2．完善粮库单项定额补贴。在1986年实行单项定额补贴办法的经验教训的基础上，将按进、存两量计算补贴，调整为按进、销、存三量计算补贴，并把企业自主费用与不自主费用区别开来。     3．推行了厂长负责制。在深入学习贯彻"三个条例"，理顺党、政、工三者关系的基础上，局直属企业普遍民主选举了厂长(经理、主任)，并相应聘用了中层干部，形成了以厂长(经理、主任)为中心的行政指挥系统，迈出了党政分开的第一步。(赵长贵  阚树理)