第二篇　行　　业 第六章　名店选介 第二节　同记商场股份有限公司 　　同记商场是哈尔滨历史上建店较早的百货商店之一，其创始人武百祥，1901年来到哈尔 滨，摆摊床，做小生意。1903年与人合资在傅家店开办一小店，取名“仝记”。1907年武百 祥独资经营，改名“同记”。1913年，同记在本埠已建立起初具规模的商店和工厂，并在齐 齐哈尔市和巴彦县设立支店，当年，哈尔滨同记改为总号。1921年在傅家甸开设支店——大 罗新环球货店。1927年在道外正阳街新建楼房，同记移址于此称同记商场。1929年，同记盘 进了益丰源，开设了大同百货商店，至此，同记在哈尔滨商业中心区不出300米的地段内， 拥有三座大型百货商店，形成三足鼎立之势，在同业之间展开了激烈竞争。当时同记拥有的 企业有同记商场、大罗新货店、大同百货商店、同记总号批发部、大罗香食品厂、同和新成 衣店、天津鞋铺，店员、工人2000余人，资本金上海规银175万两，年纯利上海规银32万余 两，形成了“商工并举、工商联营”的联合企业格局，在哈市商界踞首屈一指地位。哈尔滨 沦陷后，同记仍维持经营，1941年太平洋战争爆发后，日伪政权实行了严酷的经济统制，同 记的经营每况愈下。1942年，同记工厂因卖混纺呢料，触犯了经济法，迫使工厂倒闭。1943 年大罗新货店二三层楼营业关闭。1944年同记商场歇业。1945年抗日战争胜利前夕，这一闻 名中外的工商联合企业已奄奄一息。 　　1946年哈尔滨解放后，同记开始复苏，并迅速发展。同记复业后，经营商品500种左右， 到1949年，年均销售额3000万元（东北流通券）。 　　同记商场在20世纪50年代前，经营管理独具特色。在商品经营上，以“全”、“新”制 胜同行，货源来自全国各地以及日本、德国、意大利、波兰、香港等国家和地区。在商品购 进上，把关严格，不进劣质商品，不进倒流商品，看样进货。在销售上，以簿利为原则，明 码标价，主张“童叟无欺”，注重商业广告宣传作用。在服务上，坚持“和气生财”原则， 订有严格的柜台纪律，提倡店员与顾客广交朋友，实行送货上门和函售，商品售出后，负责 保修、保换、保退。在企业管理上，实行董事会领导下的总经理负责制。对商品管理订有严 格的验收、出入库、盘点制度；对财务及财产管理，率先实行“簿记帐”管理制度；对人事 管理订有严格的用工及辞退制度。在工资待遇上，实行按职务、工种分等分级，年末实行分 红，每年都有增薪机会。在生活待遇上，商场设有同仁医院、理发室、浴池，职店员可免费 享用，职店员的缮食标准高于同行业，并设有俱乐部、运动场、图书室，供职店员活动的场 所。在对私营工商业实行“利用、限制、改造”政策期间，商场提出申请，经市人民委员会 批准，于1955年11月28日，实行了公私合营。合营后，商场面积从1485平方米增至1685平方 米，经营商品6000余种，人员202人，年销售额428万元，实现利润22．6万元。1966年9月， 转为国营，当年销售额477．5万元，实现利润25．1万元。 　　中共十一届三中全会后，对同记原营业楼房拆除重建，1984年5月10日重新开业，新建 的同记大楼营业面积3700平方米，人员457人，当年销售2276万元，实现利润53．7万元。随 着经济体制改革的深化，同记商场借鉴北京天桥商场股份有限公司的经验，结合同记商场的 实际，经哈尔滨市政府批准，于1987年3月28日，实行股份制，成为哈尔滨市第一家商业股 份制企业。实行股份制后，扩建营业室1600平方米，经营品种增加到1．5万种，人员645人， 当年销售额5464万元，比1986年增长23．4％，实现利润254万元，比1986年增长17．1％。 1990年，销售额7109万元，实现利润267万元。