第五篇　管　　理 第三章　企业整顿 第一节　企业全面整顿 　　1982年1月2日，中共中央、国务院作出《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》。按 照中共中央、国务院的决定精神，市建材局组成了企业整顿领导核心小组，组长由局党委书 记、局长程绍文担任，副组长由副局长李秀方担任。领导小组下设企业整顿办公室。 　　哈市建材工业企业全面整顿工作归“口”由市建委领导。市建委派人员常驻市建材局， 指导与协助工作。 　　企业整顿的要求：以中共中央、国务院文件精神为指导，以整党、改革为动力，以“五 项整顿”、“三全管理”为主要内容，以提高企业素质、提高经济效益与社会效益为目标， 整顿与改革统筹安排，同步进行。 　　企业整顿内容：整党和整顿领导班子，建立起党委集体领导、职工民主管理、厂长行政 指挥的既有民主、又有集中的领导体制；整顿完善经济责任制；整顿财经纪律，健全财务制 度；整顿劳动组织、劳动纪律；整顿职工队伍，加强精神文明建设。 　　1982年3月27日，市建材局召开哈水泥厂、市新型建筑材料工业公司、哈石棉厂、市建 筑材料厂、市保温材料厂、市石膏板厂、市小岭水泥厂、市轻板框架公司与8个制砖厂参加 的整顿工作会议，确定市新型建筑材料工业公司为试点单位。按照省、市委的要求，本着 “点”、“面”结合，分类指导，不等不靠的精神开展了整顿工作。“点”上的单位由市 建委与市建材局派出工作组,协助进行整顿。“面”上的企业则由本单位组成“领导小组”， 自行整顿。市建材局组成“巡回检查组”，对“面”上的企业予以重点帮助指导。 　　1985年5月，由市建委、市财政局、市计量局与市建材局组成验收小组，对16个单位进 行验收，其结果16个单位全部合格，企业整顿工作至此结束。 　　企业整顿后，变化很大。在领导班子建设上，一批政治素质好，有知识、懂业务、能打 开局面的优秀中青年干部被选拔到领导岗位上来，健全了领导制度，使企业的生产、经营和 政治工作走上了正轨。建立健全了企业内部经济责任制。企业紧紧围绕完善经济责任这个中 心，从抓经济承包入手，实行定额、定量考核办法。16个整顿单位建立起经济责任制3435项， 11090条；岗位责任制838项，9429条；原始记录673种。生产和经济效益有了明显的变化。 16个整顿单位1984年完成产值6840万元，比1981年增长30％；实现利润1040万元，比1981年 增长103％。 　　企业整顿推动了改革，推动了创“六好企业”活动。