第三篇 涉外建筑施工 第三章　业务管理 第一节　管理机构 　　1955年援蒙劳务管理工作，国家由国务院出国工人管理局负责，省由省人民委员会出国 人员办公室负责，省建筑系统由黑龙江省建筑工程局负责。哈尔滨市建工局成立驻京办事处， 市建工局副局长王语山任驻京办事处负责人，负责援蒙工程管理和协调工作。哈尔滨市建筑 工程公司组建了“567”工地（公司型工地），由副经理田玉林、党委副书记张凤林带队， 工地主任詹天左，生产技术副主任王凤山。“567”工地下设3个段。一段（大使馆工程）段 长王春成，二段（医院工程）段长陈庆舜；三段（培才学校）段长王希文。此外，“567” 工地还设置5个职能组：生产技术组、劳动工资组、材料组、统计组、总务组，负责全工地各 项专业管理工作。 　　1965—1980年，国家经援管理体制为承建部制。1980年实行“经援项目投资包干”，19 83年改为“承包责任制”。此期间，哈尔滨市建筑业经援没有专门管理机构，由市建工局劳 动工资科代管。1985年，随着对外承包、劳务业务的开展，哈尔滨市成立中国建筑总公司哈 尔滨分公司。1986年哈尔滨市建工局成立国外工程处，负责全市建筑业的涉外工作，包括组 织国外工程承包；劳务合作项目的投标、报价、考察；合同的签订；出国人员审批和各种手 续的申办等工作。