第十一篇 机械工业管理 第四章　经济责任制 第四节　上缴利润递增包干 　　1983年，市政府对市机械局实行上缴利润递增包干，一定三年不变。以1982年上缴的12 95万元利润为基数，每年递增5％。局对厂实行5种形式的经营承包责任制。生产正常、盈利 比较稳定的工厂，以1982年上缴利润为基数，实行递增包干，超收归已，一定三年不变；生 产不够稳定，盈利有波动的工厂，实行利润包干，超收分成，一年一定，四六分成，工厂留 60％，上缴40％；管理基础差，利润少的小厂，实行利润包干，超收留用，短收自负，一年 一定；亏损企业，实行亏损包干，减亏留用，超亏不补，一年一定；集体企业实行集体或个 人承包，采取税后利润提成或分红等形式。承包的经济技术指标，局与工厂签订合同，定期 考核，有奖有罚，完不成合同，亏欠部分要用当年专用基金补足；合同签字后，除因国家调 整价格、改革税制或市给局调整指标时，可修订合同外，一般不准变动。工厂完成上缴利润 后的超收留用部分，60％要用在生产和技术改造上，用于职工福利和奖金部分，不得超过40 ％；工厂可以把工资、加班费和奖金捆起来用，但全年支付工资和奖金总额，不得突破工厂 应提取的总额；实行经营承包后，工厂的各种技措贷款，必须用工厂超收留用部分归还，不 得占用上缴利润。1983—1985年，市机械局系统每年都超额完成工业总产值，实现利润和上 缴利润计划。 　　企业内部的经济责任制，到1985年发展到6种类型15种形式。在基本生产车间有5种形式， 即独立核算、自主经营、自负盈亏，指标包干、超额有奖、节约有奖；指标包干、工资加奖 金浮动；指标包干、奖金包干、超指标加奖；亏损包干、减亏留用，超亏自负。在辅助生产 车间有2种形式，即独立核算、自负盈亏，任务包干、承揽收入分成。在有经济指标的科室 有2种形式，即指标包干、加工作标准，结合考核奖惩；指标包干、奖金包干。在一般科室 有2种形式，即全优工作标准考核，独立核算、自负盈亏。在服务部门，实行费用包干、超 支不补、节支分成、加工作标准、综合考核。在其他部门有3种形式，即联合承包、分段计 酬、单独奖罚，单项承包，职务工资。 　　哈第二工具厂推行经济责任制工作卓有成效。1984年11月22日，在机械部召开的厅局长 工作会议上书面交流了第二工具厂的经验。同年11月23日和12月12日，市机械工业总公司和 市经委，先后在第二工具厂召开现场会，交流与推广该厂的经验。