商业　物资 供销 【企业管理】     各级供销社和企业开源节流，理清欠账，全年清收各类欠款2.5亿元；资产管理工作采取了挖掘潜能，利用地缘优势，加大盘活力度，有效实施了资产开发，全系统全年资产创效2000多万元，成为供销社的支柱项目。市郊联社道里供销社与开发商合作，改造新发百货大楼，获还建面积4000多平方米进行出租，年增效400多万元；尚志苇河供销社自筹资金，兴建了1.4万平方米的综合大楼，当年开张营业。资金管理工作，通过采取完善管理机制，压缩费用，使费用总水平下降了1.5个百分点。审计监管工作，配合产权制度改革，严防资产流失，发挥了审计监督作用。