第五篇　企业经营管理 第四章　基本建设管理 第三节　生产准备工作 　　生产准备工作，大体上包括生产准备机构的设置，生产人员配备和培训，物资准备，技 术准备及生产管理制度的建立，试车工作，生产考核，市场预测，产品销售准备工作等。生 产准备工作贯穿工程筹建到建成投产的全过程。 　　中华人民共和国建立以后，哈尔滨市木材工业建设第一个工厂是香木厂。香木厂的生产 准备工作，主要学习苏联的经验，由香木厂筹建小组负责生产准备工作。筹建小组既是香木 厂筹建机构，又是香木厂生产准备工作机构，有利于生产准备工作的开展，便于向工厂建制 过渡。香木厂的生产技术骨干，大部分是从正阳木厂选调的，一部分是从农村招收的工人。 这些人员的专业工种大部分不适应香木厂各专业建制的配备。当时，香木厂开始对技术工人 进行培训，重点学习技术，主要学习胶合板、制材、家具等专业技术课，有的选送正阳木厂 学习和实习，有的送松江厂实习，通过学习，基本上满足了生产的需要。东北森林工业总局 及时调进原木，保证了生产试车所需要的原木。这个时期，生产准备工作是有成效的，不仅 完成了香木厂的生产准备工作和试车任务，而且熟悉和掌握了木材工业企业进行生产准备工 作的基本做法。 　　1958年，受“大跃进”影响，生产准备工作的程序被打乱，有的工厂在扩建工程和技术 改造工程中，生产准备工作做的不够；有的工厂盲目地进行试车、投产，造成一些装置开开 停停，不能正常生产。1962年，木材工业企业积极做好生产准备工作。1964年，木材工业企 业健全生产准备工作制度，制订生产准备计划，加强生产技术管理和制订规章制度。香木厂、 哈木厂、正阳木厂、松江厂在此期间建设的项目或者技术改造项目，都做了大量的生产准备 工作。 　　中共十一届三中全会以后，哈尔滨市木材工业建设的生产准备工作，逐步纳入正常的工 作秩序，健全了管理制度，建立了培训工作制度，健全了生产工作的标准和试车工作的标准。 按照工作标准进行工作，使木材工业建设生产准备工作逐步形成了管理体系。 　　1981年以后，哈尔滨市木材工业企业，加强了重点建设项目生产准备工作和试车工作的 科学管理。哈木厂通过科学管理，做到生产准备、工程收尾、试车工作协调一致地进行，加 强了工作的计划性和预见性，控制了试车工作进度，缩短了试车时间。为了加强建设项目的 竣工验收工作，各企业都按照有关规定，对每一项工程进行严格的验收，考核建设项目的工 程质量，加强基础工作和档案资料的管理，解决了建设中长期遗留的问题，发挥了基本建设 投资效果。