交通　邮电 邮政 【加强经营管理】        1986年，市邮政局建立了民主评议会等五项例会制度及提案整改、监督评议干部等六个民主管理委员会，实行了组长负责、民主管理、目标控制、全面核算的管理办法。修订了各级岗位经济责任制度526项、6 613条。缩小核算单位，对基层下放工资总额、设备管理、物资消耗、房屋维护费用等管理权限；对所属生产单位下达计费业务总量、业务收入、自有收入、单位成本、经济效益、通信质量等六项考核指标，实行自负盈亏，按完成计划比例考核，使企业由一级核算变为二级核算。实行目标管理，年初将全局各项经营目标和工作目标划成15项分目标、81项具体指标，分解下达到各部门和单位。纳入定量考核，在巩固完善原6个工种劳动定额的基础上，又先后对火车押运、大件趟车、发刊等工种实行定额管理。实行劳动定额的人数由上年的450人增加到535人。     (高有义)