第九篇　纺织工业管理 第七章　经营管理 第一节　财务管理 　　一、固定资产管理 　　1978年，哈尔滨市纺织工业局制订固定资产目录标准，原则上使用年限1年以上，按大、 中、小企业单价在800元、500元、200元以上的设备，均列作固定资产。企业的固定资产一 般分两级管理，财务科和设备科分别从不同角度负责总的管理，各生产车间、辅助部门分别 对财务科、设备科、房产科负责，并定期核对帐、物、卡，以确保财产的完整性。更新改造 资金方面，由固定资产中提取的折旧基金，企业按不同设备的使用年限及固定资产原值的百 分比提取折旧基金，从固定资产的折旧基金中提取70％，加上固定资产变价收入，作为企业 的更新改造基金，企业留存70％，用于设备更新、技术改造、房屋建筑物重建、零星固定资 产购置、环境和安全保护、归还更新改造资金借款及其利息等。各企业大修理基金亦按不同 设备使用年限及固定资产原值百分比提取，提存率按月提取，按计划大中修理费用分批使用， 小修理费用直接计入成本。 　　1979年，根据国家扩大企业自主权的指示精神，不再提取企业基金，改为利润留成。完 成利润基数时，哈尔滨市纺织工业局按基数利润规定百分比，由企业提取折旧金，分别用于 生产发展、职工福利和奖励。 　　1987年，提取折旧金由一直采用的综合折旧率和直线折旧率改为分类折旧率。 　　1990年前，固定资产折旧基金上交市财政30％，使用时按批准项目再拨回企业。 　　二、会计核算 　　1978年，哈尔滨市纺织工业局成立后，会计核算工作由局财务处负责，按上级规定的会 计制度和核算方法，组织各厂建立一套比较完整的核算体系，制定了计划、资金、成本、综 合业务、专用基金核算5项岗位工作责任制，并在实际工作中不断发展完善。定期编制汇总 各厂《财务决算报告》，反映系统财务收支情况，以便开展经济活动分析，为各级领导提供 信息。 　　1980年以后，遵照国务院有关指示精神，组织纺织系统企业进行清产核资，实行8项技 术经济指标考核，通过全面整顿和体制改革，开展会计核算升级达标工作，使企业的经济核 算工作不断加强。 　　1986年，经上级批准，哈尔滨亚麻纺织厂、哈尔滨毛织厂晋升为一级经济核算单位；哈 尔滨化学纤维厂、哈尔滨纺纱厂晋升为二级经济核算单位。1988年，各厂充实了核算人员， 建立了会计凭证、帐薄的设置和使用制度。严格执行会计人员核算和成本核算规程，加强了 会计档案管理。修订和充实了财务、流动资金、成本低值易耗品、工资核算、更新资金、大 修理基金、职工福利基金和奖励基金等10项财务制度。当年，哈尔滨化学纤维厂、哈尔滨纺 纱厂、黑龙江纺织印染厂、哈尔滨羊毛衫总厂、哈尔滨卫生敷料总厂、哈尔滨装饰织物厂、 哈尔滨织布厂、哈尔滨帆布厂晋升为一级经济核算单位；哈尔滨棉织厂晋升为二级经济核算 单位。 　　1989年，哈尔滨市纺织管理局系统组织465人参加全国会计知识大赛，获得优异成绩。 1990年，集中培训会计人员和核算人员1466人次。在14户县团级企业中，配备总会计师11人， 副总会计师1人。在11户科级企业中，配备主任会计师8名。 　　三、成本核算与经济分析 　　哈尔滨市纺织系统的企业除哈尔滨化学纤维厂采用先进先出法外，其余各厂均采用加权 平均法进行成本核算。 　　1982年，国家废除统购包销政策，企业不仅要抓生产，更要抓经营。在成本管理上主要 是编制成本计划，实行成本预测，最后通过核算实际成本进行对比，找原因、提措施，总结 经验、吸取教训。 　　1983年，按照纺织工业部《纺织企业定额成本统一核算办法》，将成本构成改为原料、 辅助材料、工资、燃料及动力、产品外加工费、车间经费和企业管理费。同时推行目标管理， 进行量、本、利分析考核投入与产出，促使成本核算走向正规。 　　1984年上半年，组织各企业成立经济活动分析领导小组，培训与配备核算专（兼）职人 员，开展《全面经济核算》工作。各企业成立“厂内银行”。1990年，又将《全面经济核算 工作》改为《会计达标、升级工作》，基本上做到责、权、利相结合。 显示原文件