第三篇　管　　理 第三章　基本建设与技术改造 第一节　规划及实施 　　1980年，哈尔滨市医药管理局成立时，全行业普遍存在着三大“致命弱点”，即品种少、 品种老；厂房简陋，设备陈旧；规模小、经济效益差。且工艺落后，传统手工操作，原料自 给水平低，主要依赖外地，技术管理水平居全国下游。 　　1981年，为改变哈尔滨医药行业的落后状况，克服三大“致命弱点”，哈尔滨医药行业 开始着重进行技术改造。“六五”计划期间，全行业完成技术引进和改造项目33项，完成总 投资额1889万元，新扩建厂房17195平方米，增添设备1336台（套），年新增产值10649万元， 新增利润2027万元，新增税金600万元，出口创汇115万美元，投资产值率为467．74％，投 资利税率为139．08％，缓解了三大“致命弱点”，为哈尔滨市医药行业迅速起步创造了条 件。 　　“七五”计划期间，哈尔滨市医药管理局根据“六五”计划的完成情况和国家的总体规 划，制定了本行业发展的“七五”规划，其指导思想为以拳头产品为龙头，骨干企业为依托， 以发展半合成青霉素和基础原料为基础，发展四大系列产品。即以青霉素为原料的半合成青 霉素系列产品；以玉米为原料的淀粉、葡萄糖等产品；以地产中药材为原料的滋补保健系列 产品；以软硬胶囊和大输液为主的化学药系列产品。以技术进步和技术改造为重点，技术经 济指标进入全国先进行列、部分产品的质量达到国际水平。期间，计划实施技术改造、技术 引进和基本建设74项，总投资44340万元。至1990年末，全行业完成57项，完成投资36463万 元，实现新增产值41000万元、新增利税13000万元，创汇540万元，投资产出比为1∶2．7， 投资利税比为1∶1．09。新建、扩建、翻建厂房136742平方米，其中，120078平方米符合GMP 标准。在设备装备上，具有国际水平的设备共5512台（套），占主要设备的68.4％，60—70 年代水平的设备2564台（套），占主要设备的31．6％，50年代水平的设备已全部淘汰（如 表3—15所示）。