第六篇 管理 第九章　财务管理 第六节　管理费用 　　哈尔滨市属国营预算内建安企业，80年代开始对管理费用的管理，采取“指标分解，归 口管理”的办法。1981年，市建一、二公司，将各项费用的明细项目，分解为若干子目，根 据全年取费收入的金额，确定支出指标，分配给各有关部门归口管理。办公费、固定资产使 用费、行政用交通工具使用费、材料费等由各专业部门归口管理。财会部门会同各归口管理 部门，研究制定费用指标，编制费用计划，监督检查计划执行情况，分析节约、超支原因， 采取措施，保证年度计划指标的完成。由于企业机构臃肿，非生产人员多，管理费用超支， 1990年管理费用超支147万元。