第七篇 管　　理 第二章 企业管理 第三节 推行企业现代化管理 　　哈尔滨市电子仪表工业系统推广应用现代化管理方法和手段，逐步实现企业管理现代化 的工作，起步于1984年。按照国家经济委员会拟推广应用的18项现代化管理方法，在做好各 方面准备工作的同时，推行单项现代化管理方法应用试点。重点选择黑龙江电影机械厂、哈 尔滨龙江仪表厂、哈尔滨市精艺仪表厂、哈尔滨电子计算机厂、哈尔滨无线电五厂和哈尔滨 晶体管厂。其中哈尔滨晶体管厂为省经济委员会直接抓的试点企业之一。1984年11月，哈尔 滨市电子仪表工业总公司组织召开企业现代化管理成果发布会，会上，发表了14项成果及论 文，介绍了5家企业运用11种现代化管理方法和手段，取得经济效益50多万元的推行现代化 管理成果。同年，哈尔滨市电子仪表工业总公司制定了《推行企业管理现代化规划》，提出 了1984—1985年为试点起步阶段，1986—1990年为系统推广阶段的工作目标，明确了试点企 业主要应用的现代化管理方法及手段，同时对整顿验收合格的企业和争创“六好企业”的企 业，提出必须采用3—4项现代化管理方法手段进行应用的要求。1984年底，哈尔滨市电子仪 表工业总公司选择黑龙江电影机械厂、哈尔滨龙江仪表厂和哈尔滨市精艺仪表厂3家推广应 用现代化管理方法已取得较好效果的工厂，召开全系统“学习推广会”，为面上的企业推广 应用现代化管理方法和手段积累了经验，打下良好的基础。至1985年6月，哈尔滨市电子仪 表工业总公司系统应用现代化管理方法和手段的企业已上升为16家，占所属58家企业的 27．5％，应用的方法和手段达14种，已取得192项成果，累计取得经济效益达191万元。 　　1986年，国家经济委员会颁布《企业管理现代化纲要（草案）》，对企业管理现代化提 出了具体的要求。哈尔滨市电子仪表工业局所属企业，在单项应用现代化管理方法和手段试 点的基础上，围绕提高产品质量、降低物质消耗、提高经济效益为重点，全面推广应用现代 化管理方法和手段。市场预测，决策技术、目标管理、全面质量管理、价值工程、网络技术、 计算机应用等现代化管理方法和手段普遍得到了推广应用，取得较好的效果。 　　1988年上半年，哈尔滨电影机械厂认真贯彻中共中央、国务院“抓管理、上等级、全面 提高企业素质”的决定，开始实行“有效性系统管理”。“有效性系统管理”的主要内容是： 树立一个“管理价值”的基本观念；贯彻工作讲效率、事件讲效果、企业讲效益”的原则； 明确和加强企业管理的基本目标，即追求有效的战略、有效的决策、有效的组织、有效的质 量、有效的协调、有效的激励；注意掌握和选用提高管理“有效性”的一些基本方法和原则， 即管理效果评价法，经常开展“查无效、挖根源”活动，重视发挥系统的整体功能，重视发 挥自身的长处，重视研究我们能做什么，始终注意把主要精力集中在少数的几个领域，一个 时期突出一个中心，强调管理工作的系统性；建立有效性系统管理的基本作法。哈尔滨电影 机械厂在进行“有效性系统管理”时，首先反复进行“有效性系统管理”的思想教育，在全 体管理干部和全厂职工中牢固树立“管理价值”的观念和“三效”的思想；根据“有效性系 统管理”的基本目标，进行“有效性管理体系”目标模式的总体设计；按“有效性系统管理” 的原则，调整改革机构设置，尽量使建立体系的工作有组织保证；动员和组织全厂广大干部 和职工，按“有效性系统管理”的原则和总体设计，搞好体系建设。哈尔滨电影机械厂实行 “有效性系统管理”以后，促进了工厂生产和经济效益的提高，加快了新产品开发和技术改 造的步伐，促进了产品结构的调整，促进了出口创汇，促进了干部职工队伍素质和企业管理 水平的提高，职工集体福利待遇有新的改善和提高。 　　“有效性系统管理”于1989年度获哈尔滨市企业管理现代化成果创新奖，同年也在黑龙 江省和机械电子部获奖。至1990年末，经哈尔滨市电子仪表工业总公司企业管理处组织系统 专家，对各企业申报的现代化管理成果进行初评和推荐，机械电子部、黑龙江省电子局、黑 龙江省机械厅和哈尔滨市经济委员会等部门审查评定，共有价值工程、目标管理、网络技术、 市场预测、决策技术、全员设备管理、全面质量管理、定置管理、量本利分析、ABC管理法、 系统工程、滚动计划、全面经济核算、厂内银行、数模与线性规划、经济责任制、成组技术、 正交试验、看板管理、优选法及计算机应用等21种现代化管理方法和手段获机械电子部、黑 龙江省、哈尔滨市的奖励。其中机械电子部1项、黑龙江省93项，哈尔滨市74项。获奖的企 业有哈尔滨市广播器材厂、哈尔滨无线电八厂、哈尔滨无线电五厂、哈尔滨特种元器件厂、 哈尔滨通江晶体管厂、哈尔滨电子仪器厂、龙泰电子实业有限公司、国营曙光无线电厂、哈 尔滨电表仪器厂、哈尔滨龙江仪表厂、哈尔滨市精艺仪表厂、黑龙江电影机械厂、哈尔滨电 影机械厂。