第七篇 管 理 第二章 企业管理 第三节 推行企业现代化管理 哈尔滨市电子仪表工业系统推广应用现代化管理方法和手段,逐步实现企业管理现代化 的工作,起步于1984年。按照国家经济委员会拟推广应用的18项现代化管理方法,在做好各 方面准备工作的同时,推行单项现代化管理方法应用试点。重点选择黑龙江电影机械厂、哈 尔滨龙江仪表厂、哈尔滨市精艺仪表厂、哈尔滨电子计算机厂、哈尔滨无线电五厂和哈尔滨 晶体管厂。其中哈尔滨晶体管厂为省经济委员会直接抓的试点企业之一。1984年11月,哈尔 滨市电子仪表工业总公司组织召开企业现代化管理成果发布会,会上,发表了14项成果及论 文,介绍了5家企业运用11种现代化管理方法和手段,取得经济效益50多万元的推行现代化 管理成果。同年,哈尔滨市电子仪表工业总公司制定了《推行企业管理现代化规划》,提出 了1984—1985年为试点起步阶段,1986—1990年为系统推广阶段的工作目标,明确了试点企 业主要应用的现代化管理方法及手段,同时对整顿验收合格的企业和争创“六好企业”的企 业,提出必须采用3—4项现代化管理方法手段进行应用的要求。1984年底,哈尔滨市电子仪 表工业总公司选择黑龙江电影机械厂、哈尔滨龙江仪表厂和哈尔滨市精艺仪表厂3家推广应 用现代化管理方法已取得较好效果的工厂,召开全系统“学习推广会”,为面上的企业推广 应用现代化管理方法和手段积累了经验,打下良好的基础。至1985年6月,哈尔滨市电子仪 表工业总公司系统应用现代化管理方法和手段的企业已上升为16家,占所属58家企业的 27.5%,应用的方法和手段达14种,已取得192项成果,累计取得经济效益达191万元。 1986年,国家经济委员会颁布《企业管理现代化纲要(草案)》,对企业管理现代化提 出了具体的要求。哈尔滨市电子仪表工业局所属企业,在单项应用现代化管理方法和手段试 点的基础上,围绕提高产品质量、降低物质消耗、提高经济效益为重点,全面推广应用现代 化管理方法和手段。市场预测,决策技术、目标管理、全面质量管理、价值工程、网络技术、 计算机应用等现代化管理方法和手段普遍得到了推广应用,取得较好的效果。 1988年上半年,哈尔滨电影机械厂认真贯彻中共中央、国务院“抓管理、上等级、全面 提高企业素质”的决定,开始实行“有效性系统管理”。“有效性系统管理”的主要内容是: 树立一个“管理价值”的基本观念;贯彻工作讲效率、事件讲效果、企业讲效益”的原则; 明确和加强企业管理的基本目标,即追求有效的战略、有效的决策、有效的组织、有效的质 量、有效的协调、有效的激励;注意掌握和选用提高管理“有效性”的一些基本方法和原则, 即管理效果评价法,经常开展“查无效、挖根源”活动,重视发挥系统的整体功能,重视发 挥自身的长处,重视研究我们能做什么,始终注意把主要精力集中在少数的几个领域,一个 时期突出一个中心,强调管理工作的系统性;建立有效性系统管理的基本作法。哈尔滨电影 机械厂在进行“有效性系统管理”时,首先反复进行“有效性系统管理”的思想教育,在全 体管理干部和全厂职工中牢固树立“管理价值”的观念和“三效”的思想;根据“有效性系 统管理”的基本目标,进行“有效性管理体系”目标模式的总体设计;按“有效性系统管理” 的原则,调整改革机构设置,尽量使建立体系的工作有组织保证;动员和组织全厂广大干部 和职工,按“有效性系统管理”的原则和总体设计,搞好体系建设。哈尔滨电影机械厂实行 “有效性系统管理”以后,促进了工厂生产和经济效益的提高,加快了新产品开发和技术改 造的步伐,促进了产品结构的调整,促进了出口创汇,促进了干部职工队伍素质和企业管理 水平的提高,职工集体福利待遇有新的改善和提高。 “有效性系统管理”于1989年度获哈尔滨市企业管理现代化成果创新奖,同年也在黑龙 江省和机械电子部获奖。至1990年末,经哈尔滨市电子仪表工业总公司企业管理处组织系统 专家,对各企业申报的现代化管理成果进行初评和推荐,机械电子部、黑龙江省电子局、黑 龙江省机械厅和哈尔滨市经济委员会等部门审查评定,共有价值工程、目标管理、网络技术、 市场预测、决策技术、全员设备管理、全面质量管理、定置管理、量本利分析、ABC管理法、 系统工程、滚动计划、全面经济核算、厂内银行、数模与线性规划、经济责任制、成组技术、 正交试验、看板管理、优选法及计算机应用等21种现代化管理方法和手段获机械电子部、黑 龙江省、哈尔滨市的奖励。其中机械电子部1项、黑龙江省93项,哈尔滨市74项。获奖的企 业有哈尔滨市广播器材厂、哈尔滨无线电八厂、哈尔滨无线电五厂、哈尔滨特种元器件厂、 哈尔滨通江晶体管厂、哈尔滨电子仪器厂、龙泰电子实业有限公司、国营曙光无线电厂、哈 尔滨电表仪器厂、哈尔滨龙江仪表厂、哈尔滨市精艺仪表厂、黑龙江电影机械厂、哈尔滨电 影机械厂。 |
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