第七篇 管　　理 第三章 生产管理 第四节 能源和设备管理 　　一、能源管理     主要是年度计划调控，按企业不同情况，制定能源耗用控制指标，按月统计分析协调， 建立规范性的管理制度。并以节能目标,对设备进行技术改造。燃油、煤炭供应管理从1982 年开始，注重燃煤锅炉的改造，经过近5年的努力，取得了很好效果。既改变了作业环境要 求，又达到了节能的目的。电力供应管理从1985年末开始,对基础供电设施由原来的6600伏， 改为10000伏，并同时推广节能型供电设备，装备企业变电所的节能设施，取得比较明显的 效果，促进了能源合理消耗。1990年3项能源的年消耗量为：电力1655万千瓦时，燃油1102 吨，原煤3478万吨，3项能源按国家规定折合耗标准煤3625万吨，按万元产值耗能为1628吨 标准煤，电力消耗比1980年降低17．3％。 　　二、设备管理     哈尔滨市电子仪表行业管理部门，按照《黑龙江省电子工业系统设备管理和维修工作条 例》，本着“统一领导，分级管理”的原则，在机关和企业设置专职或兼职设备动力管理人 员，开展设备管理和维修工作，使设备经常保持良好状态，充分发挥设备效能。80年代以前， 对设备管理按其性能和作用，划分了“部管”、“局管”和“企管”3个类别,建立设备运行 档案。设备年度测定，大修计划的安排，调剂使用，都纳入计划管理范围，并制定了较为规 范的程序。当时通用设备和专用设备都很紧缺，由国家按计划分配。企业要购置设备，必须 按年度申报计划，上报省厅、局，再汇总报部里。部里每年都举办全国订货会议，按指标分 配（一般少于申请数量），将设备分给急需的企业。各企业每年还要制定与报送设备大修计 划，并通过计划调用、监督企业大修理基金的使用，以保证设备的完好率。管理的强化，提 高了设备的完好率，设备的平均完好率在96％以上。1980年以后，扩大企业自主权，企业需 要的设备可以随时购置、订货。主管部门对企业的设备的管理重点转向指导、监督和服务。 对企业的设备管理工作每年检查评比1次。要求企业对设备建帐建卡，建立健全3级保养制度、 操作规程、设备完好率及事故报告制度、设备大检查制度，有效地发挥企业自身管理的积极 性。 　　至1990年，系统内拥有设备4852台套，其中金属切削设备1996台，锻压设备683台，电 子专用设备677台，在设备总数中，高精度设备38台，引进设备245台，数控设备37台。